| 共 404 篇文章 |
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而孔子当年，一上位便诛杀了少正卯，这也成为一段历史公案。孔子给出的杀少正卯的五条罪状，却是给出了真小人和诛异己的本质区别。而孔子杀少正卯的第一条罪状就是其“心大而险”，也就是说，少正卯这个人很有本事，但是，他的本事却用来干坏事。相比于孔子诛杀少正卯，刘备的“芳兰生门，不得不鉏”，就完全变成了一种政治手段，只要不臣服自... 阅15 转1 评0 公众公开 23-06-25 06:40 |
资治通鉴之三国正史19：自古感情靠不住，唯有利益得人心。【原文】初，张邈少时，好游侠，袁绍、曹操皆与之善。后来，袁绍在当上讨伐董卓的盟主后要曹操去杀张邈，曹操就是顶住压力、坚决不肯。二是曹、张两人共同讨伐董卓的事业中积累了战友感情，特别是曹操能够顶住袁绍的压力救下张邈，曹操自认为对张邈有救命之恩。果不其然，在曹操第二次... 阅10 转2 评0 公众公开 23-02-21 11:10 |
他是窦太后的亲侄子，是窦氏外戚的代表人物。窦婴能当这个官儿就是因为窦太后，他的权力来源是窦太后，他天然就站窦太后这一队。可窦婴呢？就凭窦婴还是窦氏外戚的人，是窦太后的人，与景帝关系近，景帝对他放心。窦太后最讨厌的就是儒学，窦婴端着窦太后的饭碗不自知，跟着武帝跟窦太后唱反调。窦太后一死，窦婴就失去了权力来源，而且失去了... 阅26 转5 评0 公众公开 23-01-14 13:13 |
落井下石——职场报复的标准姿势。落井下石的职场报复姿势，经过深度研究有三种方法：所以就要暗中搜集对手犯错的证据，有了证据，不要直接拿出来，时机还不到，硬打效果不好，等待领导对他有反感迹象，这时候在把证据拿出来，送你对手一程。这一招就是等他落在领导的井里，你用证据的石 头砸死他。这时候，就 要不动声色的上纲上线，狠狠的组... 阅403 转4 评0 公众公开 22-03-26 07:52 |
领导用人的八大权谋全揭秘（上篇）1、投靠上司，寻找“靠山 为了达到巴结上司，投靠上司的目的，单靠吹吹拍拍、吃吃喝喝，显 然是远远不够的，还必须舍得下在“赌注”，并且作出必要的“牺 牲”，甚至冒一定的风险，才能被上司接纳为“心腹成员”。以歪曲事实，编 造谎言等手法，向上司打小报告，揭露某甲与上司“离心离德”，企 图“威胁”上... 阅87 转8 评0 公众公开 22-03-26 07:52 |
领导用人的八大权谋全揭秘（中篇）八大领导权谋全揭秘（中篇）四、识破领导玩弄的釜底抽薪权术。五、识破领导玩弄的反客为主权术。六、识破领导玩弄抓替罪羊的权术。抓替罪羊，是指领导者在遇到危机关头，或者无法摆脱责任的时候，为了摆脱困境，把局势化被动为主动，从而转嫁灾祸，找个替罪羊，有意牺牲这个下属的用人权术。现领导为了抓好工... 阅47 转6 评0 公众公开 22-03-26 07:52 |
领导用人的八大权谋全揭秘（下篇1）回复【666】领取《权谋八卷》八大领导权谋全揭秘（下篇1）作者把它用到权术 上来，就是指领导者在用人行为中，利用各种不光彩的手段，将下属 诱入自己设置的“陷阱”里，以达到牢牢“控制”下属的目的。其二、领导者设计将下属诱入“陷阱”，然后逼其“就范”。发现领导者品德低劣，“不配”领导你，就立即行... 阅38 转6 评0 公众公开 22-03-26 07:52 |
韩非子“用人如鬼”的驭人权术。作为战国时期的权谋集大成者的韩非子，他对用人的策略研究的极为深厚，他在《八经》中提出了“用人如鬼”的驭人概念！韩非子这个 概念就是说，用人本质就是他们的爪牙，但是这些爪牙也有可能伤及 自己，如何又使用，又防备呢？韩非子的“明主之行制也天，其用人也鬼”，就是上述的意思，只有 这样才能做到“鬼则... 阅150 转1 评0 公众公开 22-03-26 07:51 |
权谋解析如何从复杂的利益关系中逃避责任？回复【666】领取《权谋八卷》权谋杂谈09:13.作为普通人，我们可以逃避利益漩涡，置身事外，但 是作为一个领导，每天都在利益漩涡的中央，这就需要有极其高超的利益处理能力，一旦处理不好利益关系，就会不知不觉的树敌，造成祸患，自己就要承担责任。不是所有领导者都能万无一失处理好复杂关系，那么... 阅18 转1 评0 公众公开 22-03-26 07:51 |
底层家庭出身，混的很差，如何翻身？我是底层家庭出身，在基层干了很多年后，混的很差，如何翻身。解决这个问题，你得过三道关，一深谙人性，越是底层家庭出身的人，成熟的越晚，对人性一无所知，长大之后把精力都用在努力工作上，就知道埋头干活，忽略了对别人内心的理解和控制，更不用说是驾驭人性了。第三关，资源整合。想改变命运就是不断... 阅58 转2 评0 公众公开 22-03-26 07:50 |
