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如何做一名合格的团队领袖。 阅2 转自ChadExcel 公众公开 17-10-25 23:20 |
如何做一个优秀的部门主管(上司篇) 阅3 转自ChadExcel 公众公开 17-10-24 08:01 |
那些势均力敌的TOP2,为何最后都成了CP | 封面。人们喜欢为最好的、最牛的、最强大的事物组建CP,很多时候,可能只是为了能看到“哭”——不管什么事物,如果只会做霸主,很容易就“不会笑”。作为共享单车领域的Top2,摩拜和ofo由于强烈的竞争关系,而成为CP.然而,他们越想撇清关系,CP感反而越强——爱和杀是CP关系里最重要的部分。大部分时... 阅1 转自alayavijn... 公众公开 17-07-22 17:13 |
他们的自律,其实更像是在自虐。第一个表现:伪自律者的自律,不是出自自身的要求,而只是因为在乎他人的眼光。伪自律的第二个表现是:对很多人来说,规律是用来约束自己的过度欲望的,而伪自律者,连自己的正常欲望都约束了。别人用强悍的身体素质支撑着自律的执行,到了伪自律者手上,变成了因为要自律所以强撑着身体的反抗,激情燃烧地奋斗... 阅1 转自梦的云端 公众公开 17-07-20 00:03 |
我的长处是什么?同一个人的长处一样,一个人的工作方式也是独一无二的。一个习惯于写报告的人就是个典型的例子——他在第一份工作时就培养起写报告的习惯,因为他的老板是一个读者型的人,而即使下一个老板是个听者型,此人也会继续写着那肯定没有任何结果的报告。如果一个人继续问道:“那么,关于你的长处、你的工作方式、你的价值观以及你... 阅1 转自AndLib 公众公开 17-07-17 20:04 |
碎片化的学习,到底有没有用?1、 我能够在碎片化的时间里,系统地吸收碎片化的内容。所谓“碎片化”的学习,有两层基本含义:一层是碎片化的时间,一层是碎片化的学习内容:有人迷失在了碎片化的内容中:上班的路上听着喜马拉雅,工作的间歇刷着微课,下班的路上听着英语,碎片化的时间用得很充分,但结果是好像学了很多,但又似乎啥能用的都... 阅1 转自舟行无阻 公众公开 17-07-17 18:48 |
未来职场的7大竞争力,你有几个?“冰山模型”,是人才管理领域的一个基础模型,全面地描述了一个人所有的内在价值要素,几乎所有大公司都会用它来进行人才筛选和培养。比如学习和思考能力、人际交往能力等等。我从过去8年多为60多家公司服务的经验中,提取了7个能力:知道自己“不知道”、认识自己、思考能力、沟通表达能力、自我管理、借助他... 阅1 转自凌天yip8n... 公众公开 17-07-17 18:38 |
别让自己只值一顿饭钱。一个连一顿饭钱都想赖掉的人,没人会把他当成真正的朋友。“不就吃顿饭吗?谁付不都一样吗?我刚来北京,手上也没几个钱,哪有这么多闲钱给别人大吃大喝的?再说钱都是人家小陈出的,有本事你就把账结了啊!不然就别废话!”他想用同学关系给自己铺路,却连一顿饭钱都舍不得投入。朋友琳琳最近也很苦恼。小杨虽然省下了... 阅1 转自北书房2014 公众公开 17-07-17 18:23 |
懂得浪费的人,才懂得享受生活。贪图劣质鞋便宜,结果损伤了脚。凡事想着节俭的人,会错过人生的诸多美好。每次出门,在合脚的鞋与不合脚的鞋之间选择,全世界最会生活的人松浦弥太郎说过一句话:“最好的用钱之道,是把钱浪费在丰富个人体验和感受上。”就是越是丰富个人体验和感受的东西,越是一个人生活质量的标志。但他宁买三双劣质鞋,也... 阅1 转自拔涉者文摘 公众公开 17-07-17 18:18 |