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KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。5、 对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立"KPI定义指标表"... 阅355 转17 评0 公众公开 07-12-11 17:15 |
什么是CMM/CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMM/CMMI... 阅370 转2 评0 公众公开 07-12-11 17:06 |
关键路径上的每项任务都是关键任务。），它是 Project 路径中影响计算出的项目完成日期的一系列任务（或者只是一个任务）以及为这些任务分配的资源。时差是由日程中任务的最早完成时间 （最早完成日期：根据前置任务和后续任务的最早完成日期、其他限制以及任何调配延迟，任务可能完成的最早日期。）和最晚完成时间 （最晚完成日期：在不延迟项... 阅8660 转98 评0 公众公开 07-04-18 17:15 |
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。（1）风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出... 阅228 转自伊莲 公众公开 06-09-26 17:19 |
阅223 转自无边落雨 公众公开 06-09-18 15:31 |
BURMA.1规划BURMA.2设计BURMA.3采购BURMA.4设备制造BURMA.5施工准备BURMA.6建筑安装工程施工BURMA.7培训与指导BURMA.8工程验收第三层：工程专业，是可交付的子成果。BURMA. 5.1.1土建交接验收BURMA. 5.1.2钢结构BURMA．5.1.3给排水BURMA. 5.1.4通风空调BURMA. 5.1.5照明BURMA. 5.1.6动力BURMA. 5.1.7配电BURMA. 5.1.8设备基础BURMA. 5.1.9机床... 阅589 转34 评0 公众公开 06-09-18 15:16 |
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；PMBOK是项目管理圣经，也就是Project management body of knowledge,项目管理知识体系指南 它是美国项目管理协会（PMI）的核心指导出版物 但它象一本字典，往往你看到第三页会睡着：） 在此简单介绍美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA） 美国项目管理协会只有P... 阅787 转37 评0 公众公开 06-09-18 13:57 |
IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。PMBOK中涉及到的项目管理知识领域划分为九个部分：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理... 阅122 转自xos 公众公开 06-09-11 17:01 |
进度控制的概念和一般原则。（1）进度计划是进度控制的基。（3）对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键：当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目... 阅64 转自馨馨 公众公开 06-09-11 16:44 |
项目沟通——小故事中的大道理。故事中的夫妇巧妙利用打电话的约定，将他们的沟通模式化，标准化，于是大大节省了例行沟通的成本，只有例外情况才付费用。对项目中某一专业领域一点也不懂的项目经理，就很难与项目组中该领域的成员沟通，难以监督和检查他们工作的效率和质量——因为有效沟通的前提是彼此能够正确解析对方的信号。项目经理必须... 阅24 转自馨馨 公众公开 06-09-11 16:44 |
