| 共 10 篇文章 |
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HR：你该如何调薪加薪？无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。确定上涨总额后，根据上述原则，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，这样不仅有效地控制了人工成本，而且向员工传达了一个强... 阅1120 转67 评0 公众公开 06-09-06 14:48 |
[集团] Sony东京 25w/y intel:研发 研 8k*16 （税前基本工资） IBM CDL: 研 7.5k*14 （税前基本工资） IBM Sales: 研 5.8k*14 （税前基本工资） 联想:4000税前. 联想研究院:5300硕士 方正电子 5k 硕士，但是只发70％，剩下30％作为奖金 (avivi) HP:SALES,5300税前。[消费品] NESTLE:4200税前 P&G:... 阅398 转自Taylor 公众公开 06-09-04 17:16 |
“留在联想集团让人安全一些。”这是他给校友们的解释，“即使不与跨国公司比，联想的基本工资与深圳的华为、中兴相比也不算高，但联想的福利做得好，比如医疗、养老金、退休金等。联系了几个单位，发现员工福利都没有联想好。” 7月5日，联想集团正式对外发布了其“企业年金”计划，联想是国内第一家推出“企业年金”计划的企业。据原IBM的... 阅148 转自关隐达 公众公开 06-09-03 10:00 |
管理案例：H医药有限公司的薪酬体系设计。H公司在薪酬管理体系设计的过程中，进一步明确了"能力主义"的内涵，确定了以职位为基础、以能力为基础和以业绩为基础相结合的薪酬理念，通过工作价值评估解决了内部公平性问题，通过准确的劳动力市场定位解决了外部竞争性问题，通过与业绩高度相关的可变薪酬设计解决了个体公平性问题，从而... 阅141 转自广南子 公众公开 06-09-03 09:59 |
(二)薪酬与绩效挂钩。而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的僵死的薪酬制度已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。宽带的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移... 阅210 转自广南子 公众公开 06-09-03 09:57 |
XX公司的薪酬设计案例分析。第四步是进行薪资结构设计，我们要利用薪资结构线来表示.因为XX公司是生产销售型企业，而且前面也说到他们在全国建立了17个办事处，由于不同地区基本生活费用，业余文化生活，生活便捷程度方面 的差异，所以不同地区应该有不同水平的薪酬，即使其他条件相同，不同地区同一薪点的薪酬客观上也存在着差异，所以由不同... 阅2263 转300 评0 公众公开 06-09-02 10:49 |
如何设计中小企业的销售人员的薪酬模式 ——以H公司为例分析。和其它一些公司一样，H公司对销售人员也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式：其基本工资根据销售人员的学历作了等级设计，1、刚步出校门的，学习市场营销专业的大专起点销售人员，基本月薪800元；作为公司的销售人员，其薪酬模式设计应更偏重于业绩工资。较为合适的销售人员薪酬模... 阅5312 转448 评0 公众公开 06-09-02 10:45 |
小企业的销售人员薪酬设计。大明公司的销售人员能力和背景参差不齐，和众多的公司一样这里也存在20/80现象，20%的销售人员的业绩占到公司销售部门业务总额的80%，而跳槽的却正是这20%的销售主力。小企业的销售人员薪酬细分。公司的销售人员由于处于不同的家庭和生命周期，其所要支付的各项消费支出是有很大出入的，因此不同年龄阶段的销售人员... 阅2386 转209 评0 公众公开 06-09-02 10:42 |
