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然而，并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化，以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。从1996年开始，随着华为风起云涌的人力资源体系建设，华为的薪酬管理渐渐显得卓尔不群。2001年前华为处在高速上升期，华为原薪酬结构中股票发挥了极其有效的激励作用，这段时间的华为有种1+1+1的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的... 阅273 转自思奇剑 公众公开 06-11-16 18:11 |
昨天下午，思科中国的副总裁兼ＨＲ总监李建波来我们公司，为我们介绍了思科的ＨＲ工作现将有关内容整理如下，希望对各位有所裨益。思科的人力资源分为３个层次，一是ＨＲ基础运营管理，主要处理ＨＲ信息系统、人才招聘、薪酬管理、员工管理，二是ＨＲ核心管理，包括绩效管理、激励、员工技能管理、员工沟通、员工士气等等，三是ＨＲ战略管理，... 阅128 转自广南子 公众公开 06-09-04 15:57 |
三、摩托罗拉的绩效管理。从这个并不烦琐的定义里可以看出，绩效管理在摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与... 阅1631 转68 评1 公众公开 06-09-02 10:55 |
