| 共 19 篇文章 |
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28种类型员工管理方法一、如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工；七、如何管理缺陷型员工当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导... 阅34 转2 评0 公众公开 16-08-31 09:37 |
热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。”企业家恍然大悟。企业家们有句名言：又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，突然对第一个和尚说：“师兄，我们和尚绝不能近女色的，刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢？”在四个和尚中，有三个道行较高... 阅31 转3 评0 公众公开 16-08-15 14:36 |
领导者的五种境界一，职务型领导者（因为你在这个岗位，员工不得不听你的）。四，教练型领导者（员工追随你是因为你要帮助他、成就他、培养他）。一，二，三种领导者都是在培养追随者，只有第四种才是在培养领导者。职务领导者是公司给的，二，三，四种领导者是自己努力争取过来的。五，魅力型领导者（员工追随你是因为他崇拜你、他想成为像你... 阅40 转1 评0 公众公开 16-08-08 14:08 |
中国有句俗话：“施恩于人，恩德过大反而成为仇人;欠人人情，反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯，员工就会“恃宠而骄”，在很多时候都会“恩将仇报”，根源就在于领导对员工太好了，员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。消灭员工的“随机领导能力”，一手充分肯定员工工作能力，一手安排最不具合作意识的同事间发生冲突，寻找... 阅2 转自只是平凡人 公众公开 16-02-02 20:46 |
老板，你能请我父亲吃顿饭吗？我停顿了很久，说：“希望您能请我父亲吃顿饭，或让公司负责人请我父亲吃顿饭，以公司的名义。” 我鼓足好大的勇气，说了很多我和父亲的事，“父亲不放心我，总觉得我在外面会受委屈，其实挺好的，工作稳定，也被领导和同事照顾……”父亲走后，我准备好好向老板说谢谢。不知有多少企业家、老板能读到此文，员... 阅73 转3 评0 公众公开 15-09-15 08:48 |
不提拔你，因为你只想把工作做好. 阅9 转自wyk1014 公众公开 14-10-24 11:01 |
【将才与帅才的12个区别】【将才与帅才的12个区别】所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；对照下图，你觉得你是将才还是帅才？收起|查看大图|向左转|向右转。 阅13 转自迷雾森林3... 公众公开 14-09-09 11:52 |
将才与帅才的12点区别将才与帅才的12点区别 1、执行力 将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同... 阅7 转自学海泛舟 公众公开 14-06-13 16:00 |
没有哪位上司喜欢总是诉苦、投诉的下属，没有哪位上司喜欢那些只知道抱怨的人，没有哪位上司会喜欢那些总把“不可能”挂在嘴边的人，没有哪位上司愿意认可畏首畏尾的人，没有哪位上司喜欢使用哭诉武器对付自己的人。★下属的习惯是上司给养成的。作为下属，必须清楚和明确上司对你的期望，或许上司并不明确说明他对你的期望，但是，对于有上进... 阅14 转自雪峰读书 公众公开 14-05-30 15:55 |
领导原则。《领导原则》没有人会喜欢一个成天板着脸的领导，同样没有人会喜欢一个成天嘻嘻哈哈的领导，无论哪一种情况，都会让人觉得你相当不靠谱，继而渐渐疏远你。三、坚持原则。没有人会喜欢一个做事毫无原则的人，嘴上一套实际中另一套（明里一套暗地里一套）的人永远都成不了大器，他们有一个很不光彩的称号叫：小人。每个人都有着不同的... 阅15 转自雪峰读书 公众公开 14-05-30 15:51 |
