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陈春花演讲实录：数字化时代的组织管理，不能再用过去的逻辑文章要点。当企业价值要来源于员工的持续创造力，组织一定要想办法设计新角色，让更多人参与到组织绩效当中来。有时候我去看一些企业招聘新员工，它总是想把企业最好的一面告诉新员工，这些新员工到了公司三个月之后，他发现一开始介绍的和想象中不一样的时候，其实他的失落是非常高... 阅1 转自快乐英平 公众公开 21-05-17 07:36 |
管理者必读，三大属性重新定义组织。正如德国媒体惊呼的那样：“在科技面前，没有谁可以高高在上，时代会抛弃一切落伍者。”在这样的时代背景之下，组织，需要赋予全新的内涵，我们就应该知道我们首先要看到外部去，因而我们要知道外部的组织到底要面对什么样的挑战，而且这些挑战对我们每个管理者来说到底意味着什么？巴纳德所说的组织目标仍... 阅1 转自smile2gan... 公众公开 21-05-17 07:34 |
从BAT到TMD到PKQ！如果说消费互联网是物理反应，完成了人与信息、人与商品、人与服务、人与人的连接，是信息互联网，而产业链上各个节点仍然是孤岛，数据仍然是孤岛，那么，产业互联网就是化学反应，是人与资产、人与企业、人与产业、产业与产业的连接，是价值互联网。当产业互联网时代到来的时候，路由器会成为最好的抓手，在这个抓手的背后，... 阅1 转自nzpeach 公众公开 21-05-16 22:02 |
海底捞公司案例研究、深入剖析海底捞发展战略、商业模式和成功要素 海底捞公司案例研究、深入剖析海底捞发展战略、商业模式和成功要素 2016-05-18 20:44阅读：932 海底捞公司简介：1994年海底捞成立于四川简阳，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，拥有员工1万多人；海底捞公司的成功公式：... 阅1 转自郭兰江的... 公众公开 21-05-16 19:43 |
海底捞目前有六十多家门店一万多员工，属中型企业，并不算大，海底捞也不做宣传，到今天为止海底捞几乎不花钱做广告。总之，不得不佩服海底捞智慧的战略思维，从这些点点滴滴之中，我们可以看出海底捞人扎实认真的做事方式，正是因为在这些智慧的战略思维指导下，在每个海底捞人为了保证顾客满意和员工满意付出的常人难以理解的艰辛下，才出现... 阅1 转自lindan9997 公众公开 21-05-16 19:41 |
十大创新商业模式案例：教你如何重新定义“客户价值”导读：在互联网思维被赋予多重定义的时代，商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，重新定义了客户价值。创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。创新性：滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士还将巴... 阅1 转自Lu5461 公众公开 21-05-16 19:08 |
主要从企业三大战略盘点、BLM战略规划工具、战略与战术、战略的本质、战略的转折点和战略的原则等方面来论述战略思维与逻辑。第一章：战略规划新年布新局，战略要到位1. 三大战略盘点。战略盘点是企业管理者彻底体检、身心调理和内心反省，是深入到企业内在运作机理和灵魂的战略反省，立足于企业运营核心和发展远景，开启新一轮的PDCA，按照战... 阅1 转自blackhappy 公众公开 21-05-15 21:01 |
中关村夫的2018年年终盘点。亲爱的中关村夫馆友：当你收到这封信时，2018年已经定格为岁月中的一段回忆。在这辞旧迎新的一月里，我们向你呈上2018年你在个人图书馆的年终总结。愿在新的一年，你能继续以积极的行动，独立的思考能力，为自己积累超越时代的精神资源。点击下方链接，阅读你的2018年终总结。 阅45 转0 评0 公众公开 19-06-14 12:38 |
中关村夫的2017年年终盘点。中关村夫 馆友：天时人事日相催，光阴一去不复回。新岁伊始，个人图书馆送给你开年的第一本书，它记录了2017年，你在图书馆学习成长的点点滴滴。点击下方链接，阅读你的2017年度总结吧！ 阅33 转0 评0 公众公开 18-04-02 14:53 |
