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弗里德曼花钱办事四种模式理论 - 弗里德曼花钱办事四种模式理论：一是花自己的钱给自己办事，即讲节约又讲效果--如上街买菜讨价还价；改革开放历经的政治、经济、文化、社会成本几千年积累的与农耕社会相对应的传统道德人、伦理人、感情人转型为与开放型社会相对应的开明人、与市场经济社会相对应的聪明人、与工业化社会相对应的经济人、与... 阅1 转自舞动的朱雀 公众公开 20-10-17 15:32 |
管理琐谈 || 搞好5S是企业管理不可或缺的一项基本功。日本人从长期的企业管理实践中总结出的“5S”方法，可以说是企业现场管理的法宝，也充分体现了企业管理的扎实的基本功。其目的要点如下：D.塑造目视管理之工作场所。进而扩大企业管理的良性互动：使公司形象更加良好，使工作场所更加安全，使工作环境更加舒适，使员工更加自豪，使设备的使... 阅1 转自秋浦学馆 公众公开 20-02-17 23:21 |
HR COE的角色定位于领域专家，借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，并为HRBP提供技术支持。4.2 HR COE的角色和职责。HR SSC是HR效率提升的驱动器，其使命是为HR服务目标群体提供高效、高质量和成本最佳的HR共享服务。第2层-HR SSC专员：在这一层，升级到第 2层的查询将由在特定HR领域... 阅5 转自周秦汉唐 公众公开 18-04-28 12:21 |
这篇文章，把HR三支柱彻底讲清楚了！HR三支柱是怎么分工的，HR的工作价值链是什么意思，HRBP关键成功要素是什么？出品：HR实名俱乐部(ID:hr_club)1、HRBP核心价值：在于它跟业务伙伴沟通是否有效，业务需求挖掘，是否落地执行。2、COE核心价值：工具是否专业，系统解决方案的质量、HR趋势是否掌握。做BP还是要懂点HR，像HR出生的BP要懂业务一样... 阅2 转自珞林宝宝 公众公开 18-04-28 12:19 |
阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励... 阅46 转4 评0 公众公开 17-09-20 14:33 |
“一个人上班的状态其实从穿着就能看出一个人的工作状态，如果穿的过于休闲像度假，其实上班的状态也会比较轻松，可能会影响工作效率。”我一直不喜欢穿职业装和正装，觉得太过正式，行动不方便，没有休闲装能够更加真实的表达自我，更舒适随意，以至于有一段时间，因为穿着休闲装而没有及时的约束自己控制体重，使我的体重达到了120斤。从我和... 阅30 转2 评0 公众公开 17-09-16 23:11 |
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的''负能量''。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致... 阅41 转1 评0 公众公开 17-08-27 22:02 |
任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了。8月17日，北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露，她跟任正非探讨员工与公司关系时，任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为，他相信华为是做错了，那一定是我(华为)给他多了”。员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。公司和员工最好的关系也跟华... 阅31 转2 评0 公众公开 17-08-24 13:39 |
北森：2016-2017中国企业人才管理成熟度调查报告。企业人才管理成熟度水平越高，人才管理效能、企业经营效果越好。纵向追踪：中国企业人才管理成熟度出现六年来冰点。卓越企业画像：卓越企业为人才管理成熟度的提升提供了参照和方向。人才供应现状：企业面临的人才供应挑战加剧。人才管理发展趋势：VUCA时代带来的不确定性让人才管理工作愈发充... 阅39 转0 评0 公众公开 17-08-19 23:24 |
