| 共 27 篇文章 |
|
压仓分享：华为通用项目管理知识和交付项目管理流程（150页）华为项目管理金种子培训-通用项目管理知识和交付项目管理流程（节选）（150页PPT）注：资料来之不易，对有志于项目管理的朋友一定获益匪浅，需要完整资料的，请在关注、点赞、评论并转发后私信你的邮箱。辛苦劳动，请相互诚信。 阅318 转5 评0 公众公开 22-05-23 08:06 |
华为铁三角工作法，109页华为锻造持续打胜仗销售团队的落地路径。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅268 转12 评0 公众公开 22-02-03 11:16 |
- 在项目实施过程中，要对可能带来项目风险的各种因素做风险评估，并在里程碑检查表中定义下一个阶段的风险状态。- 项目变更由项目组组织，项目小组成员对相关风险因素进行确认，最终由总经理批准。9.1、 R.QP.C2.01.01顾客/项目背景。9.2、 R.QP.C2.01.02项目工况表。9.4、 R.QP.C2.01.04产能分析报告。9.10、 R.QP.C2.01.10产品项目方案。9.3... 阅44 转1 评0 公众公开 20-12-17 17:49 |
目标管理神器：教你完美运行OKR工作法（管理必备）■ 二、什么是OKR工作法。■ 三、如何设定一个好的OKR？■ 四、如何运行你的OKR？一、引言：阿塔兰忒的故事二、什么是OKR工作法？2.2 KPI &OKR定义。2.3 OKR VS KPI如何设定一个好的OKR？3.1 一个好的OKR是什么样的？3.2 如何设定OKR？3.3 设定OKR目标的3个原则如何运行你的OKR？ 阅30 转0 评0 公众公开 20-12-01 23:19 |
此外，如果我们从某一具体岗位的OKR与KPI的设定来看的话，便会发现，就某一特定的岗位而言，其OKR与KPI最终所呈现出来的差异其实并不明显，OKR的具体KR与KPI的指标没有太大差异，OKR目标设定的过程与KPI也十分类似。从华为的OKR实践中，我们可以看出，OKR在企业绩效管理方面的确能发挥巨大作用。小编整理了一套工具包，包括OKR基本资料、OKR工... 阅222 转3 评0 公众公开 20-12-01 23:08 |
48页完整版，论项目经理的执行力，工具（技术）、方法、实践。管理项目目标—目标管理卡。目标管理卡又称目标责任书，是目标执行者（责任者）依据目标值、实现办法、完成期限、结果评价等内容对目标进行跟踪、管理和考核的卡片，是进行目标管理的重要工具。目标管理卡使目标卡片化、明确化，可以在工作中随时提醒我们关注目标和职责，实现高效... 阅48 转1 评0 公众公开 20-10-25 22:31 |
