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有一个段子：当天邀请你的饭局，或临时通知你的饭局，不要参加，因为你是凑数的，既然人家不尊重你，你又何必放弃自尊？所以，当天或临时通知你的饭局应该参加吗？我做过多年大型企业得办公室主任，张罗的饭局一般都是中高层次的，实事求是地说，筹备一次饭局，真的折腾我至少三天，大约有十个步骤。基层职场的饭局，没有这么多讲究，当天攒一... 阅5 转0 评0 公众公开 20-09-08 23:25 |
人被排挤时请牢记，事有三不做，话有三不说，说的真好。【2】领导让传的话不说——这种情况下，不管是同事还是领导，让你传什么话，都要考虑后果，能不说的尽量不说。你明知道大家在联合起来排挤你，这种情况下，领导即便是让你传一些话，你也要学会推辞，记住在这种情况下，你传递的领导的任何信息都会让大家产生质疑，当这种质疑越来越多的传... 阅41 转0 评0 公众公开 20-05-10 23:47 |
学会了这8大工作汇报技巧，还用愁领导不重用你？这里所说的提高职场能见度，绝非有些主管认为的那样——多与上司胡聊闲扯、插科打诨，而是积极地向上司汇报工作。2. 汇报既是重视工作，也是重视上司。3. 汇报工作的两种特质：勤于跑腿+不怕挨批。1. 工作汇报的三重境界。用上司最喜欢的方式汇报。2. 结果型上司——侧重简练汇报。3. 听觉型上司... 阅1 转自很拽很拽... 公众公开 20-05-02 00:03 |
沟通技巧：先说结果，再谈过程打开看点快报，查看高清大图。结果，她的话让李总很高兴。缺乏沟通的技巧的她是这样说的：李总，这个月我们碰到了很多麻烦，还有五个小区任务没有完成，浦东新区的某某小区的物业经理说我们公司这款产品缺乏技术含量，所以，他不愿意和我们签订合同，还有黄埔区的某个小区的物业经理也说，他们小区的业主反对在小... 阅1 转自揚k2gjysi... 公众公开 20-05-02 00:01 |
“为什么员工执行力这么差?”“是你管理有问题！”其实能理解老板这种心情，员工执行力差，影响着工作效率，这是很苦恼的事情，可是员工执行力差，就是员工的自身问题吗？所以下达任务要具体明确，给员工提供哪些完整信息，应该做什么，做好的标准是什么，发出指令的本意，希望达到的目的是什么，要告诉员工，帮助有效完成任务，这样既提高工作... 阅22 转0 评0 公众公开 20-04-22 20:48 |
一次，总部领导带林子坐车出差。其实，就是上次陪大领导出差坐车，不懂职场潜规则，自以为是地聊了一路，让大领导嫌弃，认为他不懂规矩，不适应大机关工作。作为下属陪同领导出行，从出发点上不要考虑通过聊天展示自己才华，而是“急领导之所急、想领导之所想”，主动替领导思考下一步可能遇到情况。永远记住：不要逞能，永远不要比领导说的多... 阅27 转0 评0 公众公开 20-04-21 23:16 |
领导必须给自己的团队树立一面大旗，也就是在执行力上，你是不能够拖泥带水的，如果领导拖泥带水，领导做事比较拖沓，你的团队怎么可能有高效的执行力呢，所以该做决策的就立即做决策，该清除的就马上清除，该办的事情，就不要犹豫不决，这样就能够给自己在团队面前树立一面镜子，必须在下属面前是积极正面的形象，必须是雷厉风行的形象，这样... 阅71 转1 评0 公众公开 20-04-21 23:07 |
UC头条：领导最反感下属的9种表现!但是，即便不能成为最优秀的人，也不要成为领导反感的人。以下9种行为领导最反感：这样计较的次数多了，领导和同事有事情都不会再找你了，你也失去了各种锻炼的机会。一个人，即使能力再强，如果不懂得团结，做事情喜欢单打独斗，也很难得到领导的赏识。领导交代的事情，说一就是一，说二就是二，而没有自己的... 阅17 转0 评0 公众公开 20-04-17 22:30 |
UC头条：领导最怕员工怎样报复? 为什么有些员工领导不敢惹?只不过在经理上面还有个总监，那个老员工暂代部门经理主持工作后，就让大家把那个总监踢出各种群，然后工作安排上各种越权。员工报复领导，总要事出有因，是因为之前有嫌隙，因为有竞争，还是因为不服。1、尊重员工。对领导或者管理者来说，必须让员工明白一件事，决定薪水的或者发展... 阅15 转0 评0 公众公开 20-04-15 13:59 |
UC头条：领导最爱提拔的4种人, 不会也要装一装!虽然在职场中，每个人都想要走到更高的位置，得到领导的赏识，走上人生巅峰，但是要知道这个社会中一直都在基层打转的人才是最多的，能够得到领导赏识，得到提拔的人毕竟只是少数，想要得到领导的提拔，得到好的发展，首先就要得到领导的肯定，那么什么样的人是领导最爱提拔的呢？ 阅7 转0 评0 公众公开 20-04-15 10:18 |
