| 共 107 篇文章 |
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人生的15项缺失之多线思维。（5）多线思维能够激发潜能，提升创造力。其间，村上幸雄先生拿出一把曲别针，请大家动动脑筋，打破框框，想想曲别针都有什么用途？思维越发散，找到方法的可能性越多，解决困难、面对冲突的能力就越强。③我们不是缺乏多线思维的神经网络，而是从小到大被灌输的限制性信念太多，就是神经网络里规条、框架太多，让原... 阅36 转自春风杨柳... 公众公开 15-11-12 14:23 |
高手遇事的处理方法。A：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺；将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！【7】有计划有章法。光有目标还不足... 阅55 转自f829726188 公众公开 15-11-12 13:52 |
首先要具有掌控力，能够掌控全局，适应并驾驭变化的局势，控制全局，进而领导全局。这是一种平衡，一种掌控自己，进而掌控全局的平衡。掌控力对于领导者来说，是至关重要的一种能力，是领导者把握中心、驾驭全局的重要体现。然而掌控力的发?不是仅在开始阶段进行规划，我们前面提到过， 掌控力是对全局的把握和控制，第一步是在实际工作开始之... 阅1177 转73 评0 公众公开 15-11-01 13:23 |
思路 角度不同，所看到的事物也会不同 学会转换角度解决难题 思维定式阻碍变换角度思考 各人有各自的角度 改变看事情的角度，就是改变做事情的方式。换个角度会使成功变得容易 从多个角度思考问题 转换角度，换位思考。这天，愚公找到了老朋友智叟，告诉他想移山的事，智叟听了笑笑，摸着胡子想了想，摇摇头，愚公啊，你... 阅3012 转32 评0 公众公开 15-11-01 13:07 |
点醒1：自由vs责任：想要享受越多的自由，需要承担越大的责任。点醒3：关心vs关系：有关心才有关系;有关系，找关系;没有关系，强迫它发生关系。点醒6：聪明vs智慧：聰明的人看別人做什麼，有智慧的人看別人怎麼做。点醒55：利己vs利人：以利人的角度出发，结果是利人又利己;以利己的角度设想，往往是损人又损己。点醒99：效率vs效益：效率是做... 阅32 转自悟道修行... 公众公开 14-06-09 15:58 |
中国人的“活命哲学”在中国，消极避世的好处是因为它是一种“活命哲学”，因为个人权利缺乏保障，人们参与公共事业——“管闲事”就有相当大的危险。所以，在中国，消极避世是一种积极的人生生活态度，也是保护自己好好活着的唯一安全的方式，是比拿起刀子来自卫还更好的自卫手段，是一种自我保护的优良品质，几千年来，我们的人民一直在培育... 阅16 转自云中漫步... 公众公开 14-05-05 09:21 |
可行性分析法可行性分析法的阶段。可行性分析法分为三个阶段：1、机会鉴定阶段，即通过对社会需求，技术发展趋势和资源状况分析，寻求合适的投资机会。2、初步可行性分析阶段，即在投资机会研究的基础上，寻找可行项目和投资方向，从经济上进一步考察原料市场，在技术上进行实验和中间试验。2、调查技术的先进性和经济合理性，保证经济，技术和... 阅594 转26 评0 公众公开 13-03-24 15:26 |
聪明是一种生存能力 而智慧是一种生存境界 世界上聪明的人不多，估计十中有一，而智者更为罕见，估计百里无一。在现实生活中，不愿意吃亏的是聪明人，而愿意“吃亏''的是智者。聪明人与别人过事总能保全自己的眼前利益，而智者则更多的看重的是长远利益。聪明人能把握机会，知道自己什麽时候该出手；所以拿得起来的是聪明人，放得下的... 阅163 转18 评0 公众公开 12-04-07 22:08 |
如何吸引顾客进店门店最宝贵的资产，不是店面有多大，装修得多么豪华，而是每天有多少愿意到店里购买产品的顾客。这是利用顾客的好奇心吸引顾客进店。当店老板通过各种努力开发出新顾客后，就要把现有的顾客看成是救命的稻草，牢牢抓住，不能丢失，力争挖掘现有顾客的价值，实现顾客价值的最大化。在麦当劳，顾客买了一个汉堡后，店员不会对顾... 阅20553 转97 评0 公众公开 12-01-17 20:17 |
生意不理想 试试鱼骨图分析法店铺在使用这个解决问题和提升生意的工具时，可以采用以下步骤：这个问题便是鱼骨的头部。鱼骨图分析法的好处在于，当目标无法达成，或同事表现未如所愿时，使店铺管理者能集中于问题的实质来寻找和客观分析问题的成因，进而找到有效的解决方法。要想对鱼骨图分析法应用得当，还需要有专门的品质改良小组对重点改进... 阅2730 转227 评0 公众公开 12-01-17 14:31 |
