他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 156 篇文章 |
|
车间管理“三定三检”法，助力解决物料管理混乱现状往期经典。今天给大家分享车间现场管理法“三定三检”，助力解决车间物料的管理混乱现状。三定管理。定置管理图，定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。班组定置管理图（含库房）：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱... 阅6 转0 评0 公众公开 22-04-26 22:18 |
最全仓库管理标语来了！仓库管理标语不会写？5、落实各级管理责任，提高仓库管理水平。7、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。10、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水平。12、完善仓库管理制度，严格执行管理程序。13、提高仓管人员素质，提升仓库管理水平。22、物料管理的精髓：不断料、不呆料、不囤料。52、落实各级管理责任，... 阅51 转0 评0 公众公开 20-10-22 22:43 |
工厂高管看过来：生产车间管理实务全套教材，动动小手全部拿走！《生产车间管理实务》教材全套。生产车间管理实务1.现场管理实务篇[5411]生产车间管理实务2.车间日常管理篇[5412]生产车间管理实务3.车间材料成本篇[5413]生产车间管理实务4.车间人员管理篇[5414]生产车间管理实务5.车间品质控制篇[5415]生产车间管理实务全套教材[5416].rar. 阅99 转7 评1 公众公开 20-09-05 13:45 |
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。不管间接上司的指示最终执行情况... 阅183 转1 评0 公众公开 20-09-04 21:03 |
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角... 阅121 转0 评0 公众公开 20-09-02 21:41 |
4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。2、其次主管点评：个人汇报完后，主管要... 阅55 转0 评0 公众公开 20-08-31 22:25 |
操作员工一日标准作业流程往期经典。1.最新工厂布局PPT，新工厂规划必读2.MES知多少？--MES整体方案介绍，值得学习。3.（通俗易懂版）IE生产改善人才养成全套教材。TWI教材连载全套教材。IE七大手法全套教材。交易担保 中渊科技 模板课件拿来即用，高效不加班 小程序 END. 阅43 转0 评0 公众公开 20-08-20 08:02 |
