| 共 13 篇文章 |
|
【A ABC绩效管理入门20讲】第19讲：绩效目标设定的P.E.R.F.E.C.T.法则。陷阱1：误解与误用绩效管理陷阱2：绩效管理是HR的事陷阱3：绩效管理是一种单一存在的HR工具陷阱4：绩效目标与战略规划脱节陷阱5：忽略绩效目标的过程管理陷阱6：误用强迫排名陷阱7：无法区分上司与下属的贡献（上下吃大锅饭）陷阱8：误以为绩效管理就是“萝卜 大棒”所以... 阅1 转自yg621bxf2... 公众公开 18-02-09 20:47 |
表格背后的管理-----------绩效管理 表格背后的管理-----------绩效管理。那么，是不是，绩效考核表就代表了绩效管理呢？在绩效周期内，经理和员工的工作重点是绩效考核指标，围绕着考核指标展开工作。结束语：绩效考核需要考核表作为工具，但是管理者不能为了填表而填表，一定要搞清楚，填表究竟是为了什么，如何填表才更... 阅1 转自afire,dav... 公众公开 18-02-09 20:46 |
沟通：绩效管理的“灵魂”在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。沟通包括正面的沟通和负面的沟通。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访，韦尔奇经常找一... 阅1 转自duane1982 公众公开 18-02-09 20:17 |
全新的绩效管理教练模式, 将企业各层级中承担绩效管理任务的管理者统称为绩效教练。自20世纪70年代后期 “绩效管理” 的概念被提出至今, 人们越来越意识到绩效管理的重要性, 很多企业试图在组织内部建立绩效管理体制, 希望借此提升组织绩效管理的重要性, 很多企业试图在组织内部建立绩效管理体制, 希望借此提升组织绩效, 增强企业竞争力。教练... 阅1 转自天道酬勤1... 公众公开 18-02-09 20:16 |
绩效管理沟通流程。第一章 绩效管理与绩效管理系统。绩效管理中的沟通流程是整个管理体系中的通道。在流程管理中，员工、主管、绩效责任部门（多为人力资源部）都有自己的责任。沟通的主体是各级主管与下属员工，绩效管理部门提供全程支持。图3：员工与主管各自准备上年度的绩效评估与下一年的绩效计划。图9：年终绩效管理评估。 阅1 转自鹭岛居士 公众公开 18-02-09 20:14 |
绩效管理与绩效管理系统。第一节 绩效管理新解。二、绩效管理新解 （二）绩效管理新解 正确理解绩效管理是非常关键的。在绩效管理中，我们认为"绩效"更应理解为"效绩"，首先是"效"，是明确管理的重点和方向，即做正确的事；第三是将做正确的事与正确地做事结合在一起，把握方向和结果，不断提高全面绩效管... 阅1 转自鹭岛居士 公众公开 18-02-09 20:11 |
设备岗位-绩效考核方案（收藏）设备动力部-绩效考核指标。设备能源部-绩效考核指标。设备部经理-绩效考核指标。设备采购经理-绩效考核指标。设备采购人员绩效评估方案-表1.设备采购人员绩效评估方案-表2.设备采购人员绩效评估方案-表3.设备采购人员绩效评估方案-表4. 阅1 转自大成净化... 公众公开 18-02-09 20:09 |
绩效管理实务。 阅1 转自大成净化... 公众公开 18-02-09 20:07 |
新绩效考核量化管理全套【完全版】 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 13-02-15 16:40 |
换位思考优化薪酬设置无利，不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪金。明确老板和业务员思想观念的差别 经销商在制定薪水制度的时候一般会基于以下的考虑：首先，新员工刚进入公司。从某种程度来说，业务员喜欢这样的奖励方式，它不仅可以让业务员在短期看到自己努力的成果，同时可以在较短的时间内激励业务员之间进行良性竞... 阅127 转5 评0 公众公开 12-12-24 18:45 |
