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想成为精英，先看看这三个故事 想成为精英，先看看这三个故事 2017-02-14 周冲 LinkedIn LinkedIn.万念俱灰之下，偶遇一位世外高人——神甫亚伯·法利亚。神甫感慨于唐泰斯的遭遇，唐泰斯折服于神甫的博学。而神甫决定用两年的时间，把自己毕生所学都传授给唐泰斯。因为监狱的单调，唐泰斯得以心无旁笃，全神贯注，速度惊人地学会... 阅1 转自王老轨的... 公众公开 17-03-04 08:43 |
有想法，是对职场人的最高评价。1有想法是对职场人的最高评价。职场上，有想法的人，为了坚持一个观点可以和老板争论不休，为了达成目标而想尽一切办法去尝试，他们可能不按常理出牌，勇于发表并坚持自己独到的观点。有想法是遇事的一种思考方式，与性格内向外向无关，与口才好坏也无关，而是与走不走心密切相关，前美世咨询项目总监孙圈圈说，... 阅1 转自木头1018 公众公开 17-01-27 08:48 |
99%的人工作十年，仍不知道自己要什么。很多人在大学四年，除了学习都不知道自己将来能做什么，找工作不是道听途说就是认准了薪酬待遇，结果发现这样的工作根本不是自己想要的！跳槽容易，但跳完才发现，只不过从一家公司换到了另一家公司，工作的内容仍然枯燥无趣，同事间仍有少不了的撕逼。试问一个工作三年还没有聚焦方向的人，要怎么和一个... 阅1 转自stwym 公众公开 16-09-18 09:41 |
两件事：时间管理and自我提升。时间管理是什么？假设5点半下班，算上吃饭与通勤的时间，晚上7点-11点，这4小时是一天当中最宝贵的时间，因为它是难得的完整时间。2. 保护完整时间，主要有以下四个方面。至少每天能有1-3小时自由支配的大块时间。学习能力：面对陌生的领域，能有条理按部就班的用1年左右的时间进行学习。时间管理：提高对时间的... 阅1 转自恰似那方... 公众公开 16-06-23 21:05 |
第一个要素，知识和技能。相对知识和技能来说，能力的培养周期长，并且，相对隐性，能力高低不是一眼就能看出来的，往往要通过仔细的行为观察。刨除不可变因素，我们可以把个人所选择的定位（也可以称之为增值方式）分成五种不同的类型：投机型、知识型、技能型、能力型、天赋型。需要注意的是，在识别你的价值类型时，并非看你有没有知识、能... 阅1 转自csx的小杨... 公众公开 16-06-19 21:33 |
「重點不在你一年賺多少，而是10年後你靠什麼賺錢」但是大多數人都搞錯重點了！換句話說，沒有累積性的工作在大學打工做做就算了，千萬不要畢業後還持續做這類的工作，不然過五年十年後你會發現整個職業人生都白費，以後最先被淘汰的都是這種人。學習一種技能，例如說：寫程式、演講，甚至健身、音樂、插花，反正就是你學會以後可以靠這個吃飯... 阅1 转自壺徒愛咖啡 公众公开 16-06-10 09:54 |
这两天，热门上的两篇文章《农村的孩子不应该读太多书》、《农村的孩子应该多读书》引起了大家对农村孩子读书问题的讨论，坦白讲，我都只是粗略看了一遍，不想发表任何言论，但是因为长期和读书少的农村孩子打交道的缘故，我想聊聊他们的现状。当然，上过大学的孩子，也不见得就能够找到很好的工作，实现人生目标、个人理想，但是不论怎么讲，... 阅1 转自天地人和w 公众公开 16-04-05 18:34 |
美国的海曼曾是一位卖不出画的画家。小小的橡皮既容易滚落，又容易夹在纸物中间，常常为找它而使人烦恼。海曼想出了一个主意，就是设法在铅笔的尾部装上一块小橡皮。海曼的亲友维廉姆见此后，即建议海曼申请专利，结果以55万美元卖给了铅笔公司，获得了成功。松下公司总裁松下幸之助早年曾经把原来的单插座改为双头插座、三头插座而获得了巨额... 阅1 转自xc活人的... 公众公开 16-03-21 21:43 |
我答：“有意思。”无独有偶，不久前读到一名流的文章，说在对交往对象的最高评价这个事情上，几位好友的观点竟出奇的一致，无外乎“这是一个很有意思，很精彩的人”。用这样的标准，来判断是否值得将一个人纳入自己的朋友圈，或者长期交往，在一般人眼中或许稍显功利。有意思的人常常是睿智、诙谐的，通俗说来就是，让人觉得可爱。与这样的人... 阅1 转自lemon0520 公众公开 16-01-31 18:56 |
听说你又在写自嗨型的年度计划？我们今天就来聊聊如何在年度计划中提升自己的核心竞争力,也就是构建互联网时代的个人品牌。1、什么是自嗨型的年度计划。3、结论1、什么是自嗨型的年度计划（1）找一堆技能，拿一把散弹枪。（3）舒服是给死人的，跳出舒适区将技能分为舒适区，学习区和冒险区。今天我们聊了如何避免写自嗨型的年度计划，方法步骤... 阅1 转自每日一篇 公众公开 15-12-30 14:29 |
