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网友"湖海"建议，作为新上任的女经理，不懂技术而要管理技术员工，首先必须调节心态，树立必胜的信心，坚强的信念是胜利的良好开端。作为一个技术团队的带领人，在坚定信念之后，要考虑团队的前进方向、团队的目标业绩、团队成员的职业发展之路等等问题。而目标业绩是团队发展的关键，所以，定出合理、明确的目标，才能谈及如何管理... 阅123 转2 评0 公众公开 11-10-28 11:26 |
你会开会吗?--管理者开会十大技巧 你会开会吗？4. 提供良好的开会氛围 开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。5. 让与会者积极参与 为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会... 阅21 转自图书 馆员 公众公开 11-09-18 20:12 |
领导班子矛盾的引发及解决办法 营造团结和谐的领导班子，是干好党的事业的前提和基础。此外，有些领导班子的主要负责人对权力和利益的分配不公，对有的班子成员偏爱有加，而对其他班子成员偏废有余，更造成了班子成员心理上的不平衡。领导班子成员的工作圈、生活圈特别是交际圈也直接影响着领导班子的团结。作为一名领导干部，既要搞好领导班子... 阅60 转自金鱼树 公众公开 10-09-11 19:29 |
如何处理同正职以及其他副职的关系如何处理同正职以及其他副职的关系 在领导班子中，副职充当的角色重要而特殊，既是参与决策的领导者，又是落实决策的领导者；但遇大事又不可不经请示就擅自代替正职行令，该正职决策的一定要由正职决策，非正职授权决不能代正职拍板。副职对组织的服从就要体现在不折不扣地在自己的分管工作... 阅1679 转157 评0 公众公开 10-04-13 23:07 |
正职如何处理好与副职的关系。在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必须通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交... 阅4272 转80 评0 公众公开 10-04-13 23:05 |
年轻正职如何处理好年长副职之间的关系。失去副职的支持，提不起副职的工作积极性，就很容易出现管理职责不清，甚至产生严重的离心力，就会使工作始终处于被动局面；一个长期工作在基层的副职，往往通过长期的工作实践，积累了大量丰富的工作经验，这些干部沒有走上乡镇正职的领导岗位往往不是因为工作能力的问题，而往往是因为年龄、学历等其... 阅1535 转48 评0 公众公开 10-04-13 22:49 |
职场支招：领导不放权该怎么办？小雷很迷惑,他是甘冒职场大不韪,直接越级报告,获得大领导的支持?还是干脆离开,另谋更好的空间?从目前的信息来看,小雷的上司比较多的可能是因为刚上任不久,并且对小雷的能力认知还不够。而如果半年甚至是一年内,他还是被当做一个业务人员使用,没有参与到任何管理决策的机会,那就说明小雷的领导属于第一类的领导,... 阅2030 转5 评0 公众公开 10-04-13 20:23 |
假如上司对你缺乏信任假如上司对你缺乏信任。遇到这样的上司，下属的日子也不好过，下属要是能力太差或是太强，都会让她担心，如果你的上司是这样的人，该怎么办才能取得她的信任呢？2、 不要轻视上司。面对困难时不要抱怨，要用坚强的毅力想办法克服困难，抱怨不能解除困难，反而会使上司认为你无能，更加不信任你，如果你通过自身的能力克服... 阅1249 转61 评0 公众公开 10-04-13 16:22 |
反授权是指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给上级，"授权"上级为自己工作。我们在工作中，在分工的同时进行授权，便于理清工作，让员工清楚自己的工作内容，该做什么，有什么权力，有什么责任。工作内容 (分工)2)上下级沟通：上级要了解下级的工作能力及工作范围，经过上下级的充分沟... 阅1343 转32 评0 公众公开 10-04-13 16:22 |
五种回应领导感受的方式2你自己存在消极思维吗？人跟人是不同的，领导跟领导也是不一样的，每个领导都会有自己独特的工作方式和处理事情的情绪模式，作为下属，细心观察自己的领导，注意领导的工作习惯和方法，从思想、行动节奏上与领导达成一致，是与领导展开良好合作的一个重要方面。如果你平时注意领导的情绪反应：什么事会让领导高兴，什么... 阅759 转26 评0 公众公开 10-04-13 16:10 |
