| 共 288 篇文章 |
|
有关管理方面的知识有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队。二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的... 阅1984 转6 评0 公众公开 18-01-25 09:55 |
有益经营管理的三个法则突破障碍：“一．三．五法则” 最后，我想再大略介绍几个运用数字的法则。“一．三．五法则”，是企业日渐成长、规模日渐扩大时适用的法则。从完全没有想法时可以运用的法则，到可以在蓝契斯特理论里找到被印证的法则，脑海里存放的法则越多，思考问题时命中“问题核心”的机率就越大。阅读时如果发现到类似的法则，且... 阅2 转自wdcwr 公众公开 18-01-17 13:02 |
如果提高管理能力和管理水平？管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管... 阅118 转3 评0 公众公开 18-01-09 18:36 |
职业经理必须具备的八大管理知识管理能力，是每个职业经理人必备的素质，学会世界顶尖级的管理，使自己的管理水平向世界高层靠拢，这是每个管理者心目中的水准和目标。管理活动是通过人来进行的，人是进行管理活动的主体，因此把执行管理任务的人统称为“管理人员”、“管理者”(manageralpeople)。主管人员必须在管理实践中发挥积极性、主动性... 阅303 转0 评0 公众公开 17-12-16 09:13 |
企业经营管理的核心命脉。经营管理企业的3大核心命脉：用严格的制度制度约束全员的行为；经营企业，领导者主要做两件事：员工充满信心的时候，领导者要注意问题在哪里；员工和市场一片悲哀的时候，你要找到机会在哪里，这是领导者的职责！企业想要做大做强，老板必须有一颗成就员工及客户的心；得客户的心，得员工的心，方能做大做强。 阅1 转自伟天英 公众公开 17-12-10 11:25 |
企业经营管理应具有六大能力。对处于新商业环境中的基于项目推动的知识型企业,良好的知识管理能力,极大地降低了企业关键人才流失所带来的经营管理风险,进行有效的知识创新、积累与扩散,并使企业的创新能力得到持续保持。该类企业注重项目管理模式的运用和发展,注重项目管理与企业发展的辨证关系,项目与企业战略紧密相关,项目成功率保持在较高水... 阅262 转2 评0 公众公开 17-12-04 08:51 |
值得永久收藏的25条时间管理技巧。 阅2 转自快读书馆 公众公开 17-11-28 21:10 |
物业管理公司在所管物业区内有排他的经营权，不允许其他商业机构进驻物业区内，除非与物业管理公司有合作关系，并得到物业管理委员会批准。一处物业有了一个优秀的、专业化的物业管理公司来管理，这处物业不仅可以保值而且还可以增值。在物业管理中，不论是发展商，管理公司，还是广大业主，首先要清楚物业管理中的法律关系，知道自己处在什么... 阅107 转3 评0 公众公开 17-11-22 16:32 |
业务出身的老板，最该规避的企业经营管理问题。强调企业的经营目标和计划不与“以客户为中心”相矛盾，只有当企业面对市场，什么客户都想抓住，任何一份订单都不愿放弃的时候，“以企业赢利为目标”和“以客户为中心”才会尖锐对立。数据化管理不是单纯的进行数学运算，它要求管理者改变思维，管理对象从人和事理解为数据，对数据敏感，用数据... 阅1 转自hp1312 公众公开 17-11-14 21:43 |
企业管理知识：经营管理决策简介。企业管理有生产管理和经营管理两个方面。在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量... 阅28 转0 评0 公众公开 17-11-08 14:19 |
