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截至到2020年4月，房地产开发流程（全套）上篇：项目前期阶段节点流程。项目定位阶段。项目前期阶段小结：核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取。下篇：项目实施阶段节点流程。项目开工阶段。贯穿整个房地产开发过程，五证的获取是项目最终要的核心节点，也是房地产开发商在预售商品房时必须具备的法律凭证和批准文件。 阅4 转0 评0 公众公开 20-05-05 20:38 |
【微分享】某地产机电前置设计管控模版机电专业作为配套专业，在设计前期往往介入较晚，经常会造成建筑的平面立面修改。建筑方案阶段跟跑，同步落实负荷计算、供电方案、消防策略、计算指标…建筑方案完成后，尽早形成完整的机电系统定案成果。以下为宝龙地产的机电系统定案模板，共分为市政条件及政策、总体情况、综合机电、暖通空调系统、给... 阅119 转1 评0 公众公开 20-04-17 19:46 |
【微分享】机电工程质量通病检查要点及防范措施。资料来自网络第一讲：商业综合体机电系统管控要点第二讲：住宅机电系统管理要点第三讲：酒店机电设计和工程管理要点第四讲：超高层机电系统管理要点第五讲：机电工程质量通病检查要点及防范措施注：本文为转载，无原ppt提供，请勿索要，如有学习需求，请收藏本篇文章。机电人脉组成介绍。 阅39 转1 评0 公众公开 20-02-06 22:28 |
【微分享】商业综合体机电系统管控要点。资料来自网络第一讲：商业综合体机电系统管控要点第二讲：住宅机电系统管理要点 点击查看文章~第三讲：酒店机电设计和工程管理要点 点击查看文章~第四讲：超高层机电系统管理要点 点击查看文章~第五讲：机电工程质量通病检查要点及防范措施 点击查看文章~注：本文为转载，无原ppt提供，请勿索要... 阅919 转11 评0 公众公开 20-02-06 22:27 |
干货·金地项目总分享：工程师如何超越瓶颈！工程的工作环境最差，每周固定加班至少一天，设计变更多、低价中标的承包商素质低、营销的配合要求多、前期的延误造成工程赶工很多、赶工造成众多的工程质量问题和客户投诉，尽管工程质量问题是公司管理问题的综合影响造成的，而最后承担责任的往往是工程……下面就分享▼金地工程师如何超越？... 阅25 转2 评0 公众公开 17-06-12 21:58 |
