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“高管要求加薪50%，否则就辞职”，KSF薪酬全绩效帮你解围！在KSF薪酬绩效模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。生产经理KSF薪酬绩... 阅1 转自YXBTSG 公众公开 20-05-02 17:46 |
当下最适合中小型企业的薪酬绩效模式（附案例）导读：如何设计具有激励性的薪酬绩效模式成为当下老板们最关心的问题之一，老板要利润增长、员工要收入提高，那么到底如何设计薪酬绩效模式才能让企业在不增加额外的人力成本上，企业的利润持续增长，达到老板与员工共赢的良性循环？推荐KSF薪酬全绩效模式：第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20... 阅1 转自电灯一亮 公众公开 20-05-02 17:32 |
【干货】绩效考核——详细讲解KSF薪酬设计方案与落地实操原则！KSF薪酬绩效法针对的是员工个体的绩效考核，它的设计原理就是：核心价值数字化，薪酬平衡点上下波动。KSF薪酬绩效法所设立的指标，它反映的是企业的价值偏向。5、员工要的薪酬和激励、老板要的绩效和利润，在KSF系统中是一个融合的整体，员工要加工资、老板要多增利，不是对立的、... 阅1 转自宏成绩效... 公众公开 20-05-02 17:23 |
公司员工绩效考核办法。（5） 人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。第十七条 人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对... 阅1 转自似水流雲 公众公开 20-05-02 17:01 |
《员工绩效考核表》员工绩效考核管理办法。2.4 通过月度、季度、年度绩效考核周期，发掘优秀人才，激励团队意识，为奖惩、晋职、岗位调整、薪酬待遇、教育培训等人事信息提供决策依据。考核周期。6.1 月度考核：每月5日至次月5日为月度考核周期。8.1月度考核，采用：员工自评→复评组复评→存档。8.2季度考评，采用：员工自评→复评组复评→工... 阅1 转自蝴蝶飞飞g... 公众公开 20-01-16 10:31 |
绩效工资方案、常规检查标准、量化考核细则秦桥乡中心校关于义务教育学校奖励性绩效工资分配实施方案为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资制度顺利进行，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，根据武教发[2010]3号、4号等文件精神，结合我镇实际，特制定秦桥乡中心学校工作人员绩效考核工作实施办法。三、奖励性绩效工资发放... 阅1 转自心示 公众公开 20-01-16 10:11 |
文档版丨某公司绩效考核全套表格及操作方案（非常实用） 阅1 转自YXBTSG 公众公开 20-01-13 21:22 |
销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人 经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％ 销售员任务量＝销售部任务量×15％.即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工... 阅1 转自洛阳酒店业 公众公开 20-01-13 13:08 |
◆热心工作并主动按公司政策、领导工作安排执行。◆工作无恒心，带有情绪工作，缺乏工作热情。◆能高效超量完成公司或部门领导安排的工作，还能完成计划外工作。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，但尚未影响其他工作开展。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，且影响其它工作开展。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排... 阅1 转自whtt1989 公众公开 20-01-13 13:07 |
