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看人的6个顺序！但每个人都有长处，我们就应该鼓励、发展、运用他们的长处。通过先看他背的包袱、以及未来可能会背上的包袱，就可以想办法卸下他现在背的包袱，从而使他获得主动和轻装上进，这便极有利于他发挥自己。（很多包袱，他是不自知的，这是包袱和困难的区别）而通过预估他未来可能会背上的包袱，就可以事先做准备，从而清除掉这些潜在... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-07 19:58 |
紧急反应措施（ERA）针对的是问题的结果，因为问题导致的结果会影响顾客，所以应采取紧急反应措施来保护顾客（如：紧急空运替代品到客户那里，防止客户生产断线）；问题描述（Problem Description）和问题陈述（Problem Statement）是两个不同的概念，问题陈述只是简单提供基本事实，即问题发生的对象和缺陷的类型，而问题描述则是在问题陈述的... 阅22 转0 评0 公众公开 22-01-28 22:40 |
一、数字化本质不得不说信息化是数字化的基础，很多企业上了套ERP\OA\CRM\MES等便认为是完成了数字化升级，实际上只是信息化升级，那信息化和数字化又有什么区别呢。以生产企业举例，主要体现在以下几方面：降本：管理成本、人力成本、材料成本、生产加工成本、采购成本、运输成本、仓储成本、组织协同成本等；增效：管理效率、生产作业效率、... 阅82 转0 评0 公众公开 21-11-21 08:17 |
（1） 小规模企业，加强采购人员时间观念，及时沟通、跟进供应商；（2） 发展中企业，采购人员要参加生产会议，对生产计划充分共识， 要有储备供应商，按二八原则进行采购；以上解决方法只是解决问题的要点，根治交期延误还需要根据企业具体情况确定执行方案，新高度落地辅导企业，在辅导老师和专业顾问的支持下，通过建立有效的机制和管理系统... 阅307 转1 评0 公众公开 21-10-30 07:14 |
组织体系不是组织结构，其实是组织能力平台，比如像华为的人力资源体系、IPD、IS体系等。因为战略运营体系、干部管理体系、审计体系、IPD研发体系、CRM客户关系管理体系、ISC供应链体系，等等，这些体系形成了一个组织的营盘，形成了一个依靠人但是不会过于依赖人的组织营盘。所以，一定要导向为中心，要根据企业的导向去评价，要根据企业的导... 阅7 转0 评0 公众公开 21-08-30 10:40 |
造成重大环境污染或者生态破坏的，责令停止生产或者使用，或者报经有批准权的人民政府批准，责令关闭。”固废污染防治设施验收：2020年4月29日，《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第二次修订（自2020年9月1日起施行）通过，建设项目需要配套固体废物污染防治设施的，项目竣工后均需由建设单位自主开展环境保护验收，不再需要向环境保护... 阅98 转1 评0 公众公开 21-05-25 07:18 |
世界主流精益生产体系概论。各企业在研究TPS的基础上，发扬光大、融合各自企业文化衍生了如全球制造系统GMS、精益六西格玛、世界级制造（WCM）等精益体系。卓越绩效评价标准是企业管理体系是否卓越的“成熟度评价”标准，对企业的管理体系进行诊断式的评价，重视管理的“效率”与“效果”，识别发现企业或组织当前所面临的最迫切问题，指导企业... 阅1 转自惟知行度... 公众公开 19-01-01 14:01 |
学习质量管理体系没有那么难，一份PPT搞定！质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。大白工作室,一个有温度，有态度，有深度的精益品质公众号。这本书是中国式的精益落地教课书，帮助你养成... 阅342 转24 评0 公众公开 18-12-17 01:29 |
制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统... 阅12 转0 评0 公众公开 18-12-17 01:09 |
