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| 共 32 篇文章 |
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马与驴的故事 - 管理寓言故事马与驴的故事有这样一则故事，说一个主人有一匹千里马和一头毛驴，它俩都给主人干活：驴拉磨，马驮着主人周游四方。但是，驴却经常遭到马的羞辱。第二天，主人发觉驴不见了，便把马套到磨上。马干马的活，驴干驴的活，分工明确，各出各的一份力气。偏偏马好事，把驴气跑，吃了苦头才知道驴的作用原来也是不可或缺的... 阅19 转自garygong 公众公开 10-05-25 23:35 |
"故事里的事，说是就是"，任何故事都可以以市场经济的观点去剖析——《红楼梦》也罢，《水浒》也罢，《西游记》也罢，只要有团队就产生团队现象和团队文化，就可以产生诸多的关系和处理关系的方式，如果仅仅拿故事生搬硬套阐述现代管理艺术，我们说这是"媚俗文化"，真正的寓言都是来自生活的小故事，所有的心得体会也都和... 阅40 转3 评0 公众公开 10-05-25 23:29 |
善用人际沟通智能的经理人，能够巧妙地处理管人的十大难题，在建立和谐的人际关系的同时，提升员工以及企业的绩效。对于经理人来说，管理员工的绩效和行为也变得越发重要。捏合团队：员工背景的多样化和工作场所虚拟化造成的隔阂需要化解，员工间的理解与沟通需要加强。鼓励员工继续努力，可以采用以下三种策略：提醒：如果你发现某个员工有半... 阅100 转6 评0 公众公开 10-05-25 23:28 |
寓言中的智慧：锁定目标 有一位父亲带着他的三个孩子，到沙漠里去猎杀骆驼。" 老大回答："我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说："不对。"父亲以相同的问题问老二。老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的大沙漠。"父亲又摇摇头说："不对。父亲又以相... 阅183 转7 评0 公众公开 10-05-25 23:25 |
寓言中的智慧：零和游戏原理一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。零和游戏之所以为人所关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与"零和游戏"雷同和类似的局面。"零和游戏"的原理正在逐渐为"双赢"观念所取... 阅164 转8 评0 公众公开 10-05-25 23:24 |
寓言中的智慧：“南风”法则"南风"法也称为"温暖"法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。这则寓言形象的说明了一个道理：温暖胜于严寒，领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，... 阅299 转6 评0 公众公开 10-05-25 23:23 |
寓言中的智慧：挑水别忘了挖井有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想："他大概睡过头了。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了。"于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一... 阅83 转3 评0 公众公开 10-05-25 23:22 |
寓言中的智慧：“热炉”法则每个单位都有自己的"天条"及规章制度，单位的任何人触犯了都要受到惩罚。"热炉"法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手摸也知道炉子是热的，是会灼伤的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则就会受到惩处。也就是说只要触犯单位的... 阅81 转6 评0 公众公开 10-05-25 23:22 |
寓言中的智慧：木桶原理盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。人们把这一规律总结为"木桶原理"，获"木桶定律"，又称"短板理论"。2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。有些... 阅113 转6 评0 公众公开 10-05-25 23:21 |
从动物竞争看管理：善待你的对手大自然中如果没有竞争，就不会有优胜劣汰，也不会有动物界的进化。日本北海道盛产鳗鱼，许多渔民都以捕捞鳗鱼为生。老渔民使鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓鳗鱼中放进几条鲶鱼。几条势单力薄的鲶鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，反而倒把满满一船舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。因为他的存... 阅270 转14 评0 公众公开 10-05-25 23:18 |
