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不懂法规的HR，没有未来（附法规汇总大全）【抖学职场百宝箱】另附560页HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全。如需领取以上完整版学习资料，请先：关注+点赞+转发。私信本头条号：管理，便可免费获取！ 阅1 转自whoyzz 公众公开 22-07-03 17:07 |
既然来了，总还得多少说一说，鉴于这是个办公室工作会议，我就与大家交流交流关于办公室工作及其办公室主任的有关问题，但愿我们彼此之间都有收获。决策部署要通过办公室传达，多种信息要在办公室汇集，各方关系要由办公室协调，工作运行要靠办公室保障。正确处理好“大事”与“小事”的关系，才能使得办公室职能全面履行到位，办公室职责全面... 阅3 转自云山阿朰 公众公开 18-04-01 12:04 |
EXCEL实用技巧（二）：高效数据分析主题描述。原始数据是去年全年全年的销售数据，现在要求对业务员的销售业绩进行排名分析，比如前销售额最大的10大业务员是谁，毛利最大的前10大业务员是谁，销售成本最少的前10大业务员是谁；下图就是对指定业务员（这里就是销售额排名第一的业务员A20）所销售的各个产品进行分析（销售额、成本、毛利、毛利... 阅32 转0 评0 公众公开 16-11-30 09:23 |
每个表格要怎么保存数据？先在第1行输入第一个人的信息，然后单击数据区域的任意单元格，在单击“插入”选项卡里的“表”命令（Excel 2007）或“表格”命令（Excel 2010），如图2-20所示，即可把普通的数据区域变成了一个表格，然后再在“设计”选项卡中的“表格样式”选择一个自己喜欢的样式，就可以把表格自动美化。下面的三个表分别是基于此... 阅52 转0 评0 公众公开 16-11-30 09:09 |
例如，做招聘工作，你往培训发展，那就是招聘工作的横向发展。例如，做招聘，可以往培训工作，咨询工作，猎头工作发展。关于招聘小白的横向发展方向，我觉得有以下几种，建议大家可以参考： 方向一：管理咨询师 当招聘人员在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。方向... 阅1995 转6 评0 公众公开 16-11-07 09:19 |
主题描述 第一步：用人部门提出人力需求,填写《人力需求表》；作者：miaomiaoxiejian 一、招聘的一般流程： 第一步：用人部门提出人力需求,填写《人力需求表》；人资主要审核用人需求的合理性，如果在编制内的人力需求，人力资源部审核后即可实施招聘，如果为超编人力需求，一般需要总经办审批，方可实施招聘。以上流程为比较具有... 阅3097 转9 评0 公众公开 16-11-04 09:33 |
【职场指路】公司辞退旷工员工，但员工依旧来上班，怎么办？一、这个员工是我们异地管理分店的店长，上半年因销售业绩不好被公司约谈过，公司想把他降级为店员，但他不同意，所以公司就留岗观察。另外在调整员工岗位时，需与员工沟通协商，“经过培训或调岗后仍未能胜任工作的，可解除劳动合同”，这里的调岗，是否可以考虑一下较近级别的调整... 阅719 转2 评0 公众公开 16-11-03 09:30 |
招聘专员面临的机遇与挑战有哪些？一、招聘专员面临的挑战。随着法律法规日益健全、单位间人才竞争加剧、新生代劳动者个性特点更加鲜明、用人部门隐含招聘条件增多、单位薪资福利工作条件有限、单位企业文化等方面的变化，这些都不是招聘专员能够左右的，但又无不影响着招聘工作的按期完成情况。社会上出现了许多猎头、中介，不少单位也将人力... 阅2350 转1 评0 公众公开 16-11-03 09:26 |
哪些人适合做招聘专员？老师讲解 33 47 什么样的人适合做招聘专员？招聘人员是所有应聘者接触公司的窗口，招聘专员所拥有的职业道德不仅反映的是个人的修养，也代表着公司的形象，除此之外，招聘专员还会碰到某些应聘者或者中介机构的贿赂与诱惑，稍有不慎，就会陷入漩涡，悔恨终身。五、学习能力 招聘专员不但要熟练掌握心理学、人力... 阅2513 转3 评0 公众公开 16-11-02 09:25 |
