| 共 79 篇文章 |
|
老虎不知肉味，自然不会伤人。有个旁观者看到了这一切，不解地问："大师，您为什么又要将鞋带解松呢？"大师回答道："因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。" "那你为什么不直接告诉你的弟子呢？" "他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我... 阅36 转4 评0 公众公开 16-11-06 20:14 |
恐怖的财务员工离职成本, 管理者必看!1）《财富》：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的 1.5 倍，如果离开的是管理人员则代价更高；2）按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工跳槽的损失是离职人员工资的 93%-200%。更为恐怖的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约 3 个员工产生离... 阅41 转2 评0 公众公开 16-08-27 09:51 |
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和... 阅2 转自liye2 公众公开 16-05-24 19:20 |
人难招、人难管、人难留...老板应该怎么办？“我们不是不想干好，就是我们想干，老板老是不同意，比如，我说要派导购员去工厂参观，学习，老板说不用，我说要做广告，老板说没用，我说要跑小区找物业，老板说咱不去求他们。我说做活动，老板说不用。反正干什么事情都不允许，我们没法干，眼看竞争对手做的风生水起的，老板就是不动，竞争对手都... 阅87 转4 评0 公众公开 16-05-22 20:16 |
人力资源部工作流程图（超详细）人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收... 阅9814 转493 评0 公众公开 16-05-06 21:41 |
7个经典故事，道尽古代人才管理真髓。有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡，曹操派人叫来祢衡。曹操：“我手下有几十位优秀人才，都是当世英雄，怎么能说没有人才呢?”刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事，知道曹操想借自己的手杀掉祢衡，担当“害贤”的恶名，便派他去见江夏的将军黄祖。听... 阅1 转自耘禾 公众公开 16-02-16 18:18 |
管理故事：三只鸟的不同命运 很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。一只小鸟落到一棵树上说：“这里真好，真高。你们看，那成群的鸡鸭牛羊，甚至大名鼎鼎的千里马都在羡慕地向我仰望呢。能够生活在这里，我们应该满足了。”它决定在这里停留，不再往前飞了。最后，落在树上... 阅62 转1 评0 公众公开 16-02-03 10:15 |
这样的领导我死心塌地跟你干！这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍... 阅30 转1 评0 公众公开 16-02-03 10:13 |
执行力不到位一切等于零。营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的... 阅2 转自鹿文康金 公众公开 16-02-03 09:45 |
会给猫分鱼，就懂绩效管理主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。主人决定和猫们开会讨论。猫们说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。可是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们抓不到老鼠的时候，您还会给我们鱼吃吗？” 于是，主人对所有的猫抓到的老鼠的数量和重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的决定：如果抓到的老鼠超过一定的数量和... 阅21 转0 评0 公众公开 16-02-01 09:59 |
