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你的业绩才能证明你的价值。企业要的是结果,而不是过程,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。2、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是... 阅1 转自芳华亭 公众公开 13-05-28 20:17 |
有效决策的七要素有效决策的七要素。1.判断决策是否必要。优秀的决策者并不会做很多决策,他们只做那些重要的决策。为了使一个决策发挥效力,应该从决策过程一开始,就考虑好如何使决策最后被接受。远在做出最终决策之前,日本企业的管理层在刚刚开始做决策的时候,就开始做准备工作来让人们接受他们决策。因此,组织中的每一个将要受到决策影... 阅1 转自青山宴 公众公开 13-05-26 13:58 |
德鲁克:什么样的人不能做管理者?2、只注意别人的弱点,而不是长处的人,这是狭隘的表现;3、将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现;4、害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现;5、对自己的工作没有高标准的人,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。 阅153 转10 评0 公众公开 13-05-24 16:52 |