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拿过一张财务报表，首先看现金流量表，检查公司去掉伪装后还剩多少现金；经营活动现金流量 现金流量表是一家公司创造价值的真正试金石，不需要每一次都仔细检查现金流量表的每一项，因为这些都已经完美的包含在“经营活动现金净额”下。2.营运资本变动——赊销和借钱都影响营运资本，因为应收账款增加意味着现金流量减少；投资活动现金流量... 阅1 转自图书 馆员 公众公开 21-01-03 16:44 |
一个好公司必有的铁规定！第3条铁规：用老板的标准要求自己。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的... 阅15 转0 评0 公众公开 16-02-01 16:22 |
未让部属了解材料或供应品的价值。容许部属用不适当的材料,如太好或太差。纵容部属用「不当方法」修理机器。未促使部属注意机器的价值与情况。强留部属在他极端不喜欢的工作上。对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）未指导部属如何做好工作。未注意部属的力量与个性,适当的指派工作。生病的部属仍让他工作。未对全体部属彻底说明安全事务。不... 阅22 转0 评0 公众公开 16-02-01 11:56 |
批评的十大技巧批评的十大技巧适当润滑法：即用对下属的表彰作为前锋和后卫，把批评放在中间，做一块“夹心饼干”。 阅1 转自黎驼峰 公众公开 15-06-13 19:31 |
高效能领导者的管理智慧大全（一）"借力而行：高效能领导的79个管理智慧"是聪明者的明智选择，只有借力而行：高效能领导的79个管理智慧，作为领导者的您才会是一位高水平的智者。智者当借力而行：高效能领导的79个管理智慧。如今，长安拥有七大汽车制造企业："长安汽车股份有限公司""长安福特汽轆有限公司""... 阅1 转自荷花小女子 公众公开 15-06-13 19:31 |
领导者高效能管理智慧大全（五）领导者设定组织目标的过程比较复杂。所以领导之道在于借力，高层领导借中层领导的脑力，中层领导者借基层领导者的脑力及体力，基层领导者则借现场人员的体力，现场员工则借本身体力及可用的机械力。刘少奇曾说过："我们要学会吃小亏，占大便宜。"一个有远见的领导者不会因为获得暂时的利益而放弃长期... 阅1 转自荷花小女子 公众公开 15-06-13 19:30 |
琼斯将军说，当他在越南任空军部队副司令时，“我发现联合参谋部系统居然不了解战争是怎么回事。我们至少在同时打6场空中战争：海军飞机在越南北方的空战，空军在越南北方的空战，战略空军的空战，空军在越南南方的空战，越南人的空战，美国陆军直升机部队的空战……格雷奇将军对战术空军司令部的大规模改组获得极大成功，该司令部的工作效率提... 阅1 转自荷花小女子 公众公开 15-06-13 19:28 |
作为陆军参谋长，马歇尔将军与所有部属打交道都遵循同一模式。克里腾伯格将军提到了马歇尔对部属的关心：“在第二次世界大战期间，我是第5军的一个团长。马歇尔将军来欧洲视察美军部队。返回华盛顿后，在24小时之内，马歇尔将军的一个参谋给我在圣安第诺的妻子打电话。电话接通后，马歇尔将军亲自拿起电话，说：‘克里滕伯格太太，我是马歇尔将... 阅1 转自荷花小女子 公众公开 15-06-13 19:26 |
对于你的第二句话——“世界上到处是有才华的穷人。”我想下这个定义的人，一定是对才华的概念限制得比较窄，将某一类特点看做是才华，将具有某一类特点的人都看做是有才华的人，而将其他一些特点排除在外，从而人为地在才华的概念上就犯了自己的错误，也因此才有这样一个错误的判断和结论。人呢？有了“人也有品牌”的观念，你就会开始注意到... 阅1 转自荷花小女子 公众公开 15-06-13 19:26 |
苏小妹接着说：“佛印禅师心中装的是佛，所以，他看人人都是佛。可老哥你啊，开口牛屎，那你的心中装的是什么呢？可见佛老的境界比你高啊。”并不是说君子不会面对恶，小人不会遇上善，而是因为即使面对恶，君子也用君子之心待之，而小人呢，即使遇上善，他也会以小人之心待之。只是物以类聚，人以群分，时间久了，自然君子处多君子，小人处惟... 阅1 转自荷花小女子 公众公开 15-06-13 19:25 |
