| 共 40 篇文章 |
|
原来这叫：鸭子定律（深度好文）不知道大家有没有见过鸭子凫水时的真实模样？一般情况下，人们只看到鸭子在水面上悠闲安逸地游动。生活就像水中的鸭子。而这便是「鸭子定律」所蕴含的人生哲理。有一次，小豆子和同伴因难以忍受这样的生活，偷偷跑了出来。很多年后，吃尽苦头的小豆子摇身一变，成为了京城第一名角程蝶衣。在非洲草原上有一种“... 阅3 转0 评0 公众公开 20-07-07 06:27 |
《本月业务计划》在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月第二个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。第十条 日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务动员会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。第十二条 业务合同管理：合同填写后需经业务经理和公司... 阅1 转自焦耳 公众公开 19-07-04 07:18 |
团队不是靠人多，而是靠心齐！两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心... 阅23 转0 评0 公众公开 18-07-29 05:55 |
一个好公司必有的铁规定。第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第4条铁规：把事情做在前面。第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再... 阅12 转0 评0 公众公开 18-05-06 20:08 |
稻盛和夫的无悔人生——央视采访稻盛和夫精彩视频！以下是2月26日在央视播出的纪实财经人物纪录片《你从哪里来》，让我们跟随著名财经美女主持人史小诺去探索稻盛和夫的无悔人生。广东盛和塾的使命：★帮助广东中小民营企业家导入稻盛经营哲学及实践，提高心性拓展经营；广东盛和塾的愿景：广东盛和塾的价值观：广东盛和塾事务局联络方式： 阅1049 转8 评0 公众公开 18-05-04 05:21 |
用人原则：忠诚大于能力！能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中... 阅1 转0 评0 公众公开 18-05-04 05:16 |
创业成功就两个字：行动！一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意义的事，顺便赚点一生都花不完的钱！3、什么叫目标。朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！年轻人，你不去创业，不去旅游，不去接受新鲜事物，不去给身边的人带去正能量，整天挂着QQ，看看微信，逛逛淘宝，拿着包月的工资，干着不计流量的工... 阅12 转0 评0 公众公开 18-05-04 05:13 |
三、 负责公司文书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。2、 办公用品购置应遵循以下程序：每月9号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。2、 文件管理的范围包括：上级... 阅1 转自stwym 公众公开 18-04-25 16:07 |
企业如何进行有效流程管理？在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。笔者经过多年流程优化指导或公司化运作咨询实践，归纳总结流程管理的主要作用如下：企业化学反应、市场快速反应、人才可以复制、规模可以复制、解放全体员工。流程管理能够真正解放全体员工，其关键在于企业成员是否真正解放思想，能否实现从“听上级指挥、让权力说话... 阅235 转2 评0 公众公开 18-04-13 05:21 |
财务人该有的职业思考（财务人必看！）资本预算：财务资源从何来，资本结构和资本成本是一个管理者必须考虑的问题，如何获得低的资本成本，最优化的资本结构对应不同的商业项目，由于目前金融产业未完全市场化，所以对于民营企业很多财务总监的首要职能是如何取得资金（银行贷款和A股上市），所以目前市场对于一个财务总监的价值判断更多是搞的... 阅941 转3 评0 公众公开 18-03-30 03:38 |
