| 共 40 篇文章 |
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【低於21分：内向的悲观者】 人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你 做决定、不想与任何事或任何人有关。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的 人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。你不会很快、很容易和人... 阅601 转自伊莲 公众公开 08-05-15 00:28 |
一个少年认为自己最大的缺点是胆小，为此他很自卑，觉得前途无望。医生听了他的诉说，握住他的手："这怎么叫缺点呢，分明是个优点嘛！"医生摇摇头："不，谨慎是优点，而勇敢是另一种优点。"医生说："但，李白难道不是酒鬼吗？"少年打断了医生的话："是，他和陶渊明一样，是爱喝酒的诗人，李白斗酒诗百篇呢... 阅210 转12 评0 公众公开 08-01-29 23:48 |
让正确的人去主持招聘。研究招聘问题的专家克劳迪奥.费尔南德斯-阿劳斯，曾经担任过麦肯锡咨询公司西班牙和意大利分公司的招聘主管，他曾指出招聘中有十大陷阱，其中一个就是过度授权。虽然克劳迪奥所说的只是针对管理人员的招聘，但是整体而言，在招聘的过程中，如果是技术部门或者需要特殊技能的岗位，需求部门的主管就必须要全程参与招聘。... 阅171 转12 评0 公众公开 07-12-18 23:20 |
笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈，曾有一位入职两周的员工提出辞职，通过离职访谈得知，他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异，当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等，与... 阅712 转60 评0 公众公开 07-11-14 23:35 |
案例：nlc化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是nlc化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――口建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个... 阅115 转自linda1168 公众公开 07-05-25 10:29 |
《员工手册》的制定误区。误区一：错误的认为“员工手册就是制度大全” ,误区二：错误的认为“员工手册就是苦口良言” , 误区三：错误的认为“一本员工手册人人适用” ,误区四：错误的认为“员工手册不是合同” .结语：企业认为《员工手册》又不是合同，不具备法律效力，因此忽视手册中的员工处罚条例和员工权益保护的编写内容。根据《员工手册... 阅293 转自铭颂文灿3... 公众公开 07-04-19 18:15 |
背景调查是招聘经理会经常做的，或者说是应该经常做的～1、那么你们企业做不做？我们要求进入第二试的候选人提供收入证明和工作证明人，然后，由人力资源部门的两位以上员工（其中一位必须是主管或经理）进行电话调查，调查表是经过事先设计的，内容包括：候选人的职位、工作期间、担任的职务、工作内容和业绩表现、离职原因等。《背景调查表》... 阅3373 转98 评0 公众公开 07-01-31 16:42 |
打造诚实的招聘品牌。本文将告诉企业如何打造诚实的招聘品牌，吸引和留住优秀员工。券商爱德华-琼斯公司（Edward Jones）的招聘负责人伍德沃德（Price Woodward）谈到，在招聘期间建立不实的企业形象会带来巨大的"人力资本损失"。因此，招聘的流程也应更充分地反映企业对员工的要求。有能力的员工会有更多的要求，所以那些一开始就能... 阅400 转17 评0 公众公开 07-01-30 10:11 |
万科的面经。这时HR手里有你的网投简历，笔试时各部分的成绩，以及小组面试时的表现记录。他会有针对性的问一些问题，很多问题都是常规问题，因为我之前没有经验，所以比较蒙，还好那天反应挺快，这一阶段最主要的是坦诚，HR面人无数:而刚毕业的你在他面前就是个弱，所以尽管说实话，如果简历上真有败笔的话想办法巧妙的解释弥补~解释的好的话... 阅1282 转27 评1 公众公开 07-01-23 17:12 |
据记者了解，网站总监级别的年薪大约在几十万元，普通员工月薪根据不同岗位税后从四五千元到一两万元不等，表现优秀还能拿到股票期权奖励。网易人力资源部负责人告诉记者，"每年我们会根据公司业务发展状况和员工的表现调整一次薪酬，年底提供双薪。为公司作出特别贡献的员工，除了可以获得特别嘉奖之外还可获得股票期权奖励。百度人力资... 阅92 转自雪落无声 公众公开 07-01-15 13:28 |
