| 共 75 篇文章 |
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自我修炼的工具太多了，我们选出了10个主要的修炼工具，这10个工具中，我们把"时间管理"、"团队精神"、"潜能开发"、"健康管理"排在前四位，前三个的重要性大家都明白，而对于健康管理，不必问别人，就问自己好了。其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、运作... 阅375 转自广南子 公众公开 07-04-24 18:15 |
约见客户：成功有方法 失败有原因。对于工业品的营销，也就是说集团购买的客户与大众消费品的客户是有所区别的。由于集团购买的特性，标的高，做成一笔是一笔，所以，在约见客户之前，有必要进行一次乃至数次的调查，对客户的基本情况有所了解。自然，能够约见到客户共进一次便宴，那是再好不过的事情，可以把陌生感完全消除，与未来的客户建立... 阅221 转自烟灰 公众公开 07-04-19 18:25 |
这些作法，其实未必能够说服对方。只有对方信任你，才会理解你友好的动机，否则，如果对方不信任你，即使你说服他的动机是友好的，也会经过"不信任"的"过滤器"作用而变成其他的东西。要说服对方，就要考虑到对方的观点或行为存在的客观理由，亦即要设身处地地为对方想一想，从而使对方对你产生一种"自己人"的感... 阅420 转自广南子 公众公开 07-01-12 08:55 |
与上司能否顺畅沟通，除了了解他的性情、心理之外，还有一些因素不能忽视，比如适当的时机和地点、有力的依据、6．切勿伤及他的自尊 ——上司毕竟是上司，无论你的建议多么完美，你也只是站在自己的角度考虑，而上司要统筹全。等到上司挽留时你才发现，原来上司并不是那么顽固；心理提示 ：如果对自己的现状或未来不满，一定要主动向上司讲出你... 阅394 转自oydx2001 公众公开 07-01-11 12:04 |
学习好的习惯是走向成功的开始。《高效能人士的七个习惯》就是告诉我们该做什么，如何做到。这七个习惯是：[习惯一：积极主动] 一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会感染周围的人。什么事情必须自己完成，什么事情必须委托给他人，哪些事情你必须提前考虑，哪些又不必考虑。 阅1058 转173 评1 公众公开 06-12-21 09:58 |
因此如果你培养习惯一上手就立即要去对付你的坏习惯，那很容易碰钉子，而几个钉子一碰，你很可能对整个培养习惯也会失去信心。策略之四——好习惯加法，坏习惯减法。上面所讲的策略性主要指这习惯培养先从哪一类习惯开始、先挑哪一个习惯突破，这习惯培养怎么一步步打，才使我们势如破竹、节节胜利。把握了这三个"性"，我们培养各种... 阅221 转自广南子 公众公开 06-12-12 17:36 |
老子的《道德经》五千言，给世人留下了丰富的哲理宝藏，我们不仅可以从社会、文化、政治、经济方面研究其思想所起的指导作用，而且在人力资源管理方面也有着很深的挖掘价值，本文将从老子思想对现代企业人力资源管理的“道”和“法”两个大的影响面来探讨其重大价值，有许多不成熟的见解，望能予以指正。 阅101 转自伊莲 公众公开 06-12-09 17:30 |
我们一生中有许多重要的机会、人际和社会关系，皆因我们鼓起勇气采取主动而得以建立。这样的例子真是太多太多， 阅235 转自舞西天 公众公开 06-12-07 17:57 |
华为时间管理培训指出，第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往既不利于个人也不利工作。小宁告诉记者："我在进华为之前... 阅155 转自伊莲 公众公开 06-12-07 17:57 |
