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经常说别人短处的人，经常夸耀自己长处的人，可以说是“存心不厚，识量太狭。”俗话说，“打人不打脸，揭人不揭短。”经常谈论别人的短处，夸耀自己的长处，不仅是情商低的表现，也必然给自己招来怨恨，埋下祸乱的种子。刘邦问道：“像我自己，能带多少士兵？”韩信说：“陛下不过能带十万人。”刘邦说：“那对你来说呢？”韩信回答：“像我，... 阅1 转自我就是轻... 公众公开 16-04-09 11:57 |
管理中要懂阴阳之道。一、董事长与总经理的区别～管理中的阴阳之道。一个董事长在思考，一个总经理在实践。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。4、协商安排工作，绝少发号施令；3、信任下属，换位思考。解释工作重要性、 阅1 转自老农看天下 公众公开 15-09-07 16:48 |
1982年，乔布斯在为麦金塔电脑小组招聘员工时，问了一个让所有应聘者措手不及的问题：“你在何时丧失童贞的？”其实，乔布斯并不在乎答案，而是看应聘者被问到这类隐私问题时的反应，以及他们给出的答案是否具有创意。某个星期五的晚上，当时非常优秀的程序设计员布鲁斯·霍恩接到了乔布斯的电话：“布鲁斯，我是乔布斯，你觉得苹果怎样？... 阅1 转自xc活人的... 公众公开 14-08-08 18:41 |
有一些员工从企业离职以后最后又回到企业，这些员工重回这些企业的一个很重要的理由就是跟着这样的老板和企业放心；傻老板在引进人才和运用人才时，前期会加强沟通，通过各方面对人才进行评估，而一旦认准了人才，就会大胆启用，自己变成“傻子”，这时再有哪些越级到老板那里告状或越级汇报的员工，除了原则性问题和战略性问题，老板就会装聋... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 14-08-08 18:33 |
乐观的组织领导者才能更成功对于那些负责制定组织战略决策的领导者而言，如果他们比较乐观的话，是否太危险了？股东们是否偏向选择那些保守的，甚至是适度悲观的领导者来管理他们的投资？对于领导者来说，乐观既能促成自我意识的形成，同时也是强烈的自我意识的结果。授人以鱼，不如授之以鱼，乐观的领导者没有必要事必躬亲，也没有必要替其下... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 14-03-18 14:20 |
OEC管理法--目标管理（完整版） 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 12-08-28 10:18 |
全新岗位职责大全【180个岗位+配套表格】 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 12-06-04 14:10 |
一头狮子如何管理一群狼 （一） 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成11份，自己要了一份，其他给了10只狼。虽然一只狼打不过豹子，10只狼豹子就没法应付了。狮子把肉分成11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对狼们说：你们自己讨论这些肉怎么分。（二） 第二天狮子依然把肉分成1... 阅9 转自南医大米兰 公众公开 12-04-24 15:21 |
人力资源六大管理模块详解(人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系) 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 12-04-24 14:37 |
人事管理表格大全［精品］ 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 12-04-24 10:07 |
