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成功人士必须具备的七个习惯。美国成功学大师拿破仑·希尔说：“习惯能够成就一个人，也能够摧毁一个人。”这就说明了习惯的力量是巨大的。人分为三六九等、事情分为轻重缓急，史蒂芬·柯维，是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，他是哈佛毕业的工商管理硕士(MBA)，提出《高效人士的七个习惯》《要事第一》不是给你提供另外一个时... 阅1546 转3 评0 公众公开 21-08-21 12:57 |
卓越领导力的4项基本要素。导读：卓越领导力的4项基本要素（专注力、心智清明、创造力和同情心）都来源于我们头脑和内心的品质，并且可以通过正念领导力的训练来强化与培养。04 同情心。我们需要更多的人能够运用专注力、心智清明、创造力与同情心来实现卓越领导，我们需要与自己、周围的人以及社会都能良好联结的人，我们需要懂得如何巧妙地发... 阅2 转自快读书馆 公众公开 18-01-20 14:24 |
10条职场情商法则，让你少走10年弯路10条职场情商法则，让你少走10年弯路2018-01-17Don’t complain. Don’t be influenced by people who complain.中国的教育制度，最缺的就是培养人的逻辑能力，背后的原因是因为这种教育制度希望培养”盲从“的学生。但是，一个没有逻辑能力的成年人，在精神上将永远是婴孩。只有学会使用逻辑，才能明辨是非... 阅1 转自梦的云端 公众公开 18-01-20 14:24 |
你离职的态度，暴露了你的人品。其实，离职后是否还能恪守职场契约，从广义上来说，折射出的正是一个人的人品。人品不同的人，离职后对前公司的评价方式也各不相同。人品不佳的人在评论前公司时，大都裹挟着私人恩怨，故意放大公司的缺点，肆意抹黑；冰毒制造犯刘招华就是一个例子，刘招华的化学天才连大学教授都认可，但由于他缺乏道德，人品... 阅1 转自孺子雅舍 公众公开 17-12-29 22:11 |
你最重要的、优先级最高的事情是那些将对你以后的生活或工作产生最重要影响的事情，无论其影响是正面的还是负面的，你应当最优先处理这些事情。根据自己列出的任务计划，在开始工作之前，先抽出一点时间，根据优先级对这些事情进行安排，从而确保你先处理最重要、最有价值的事情。根据事情的优先级安排优先处理哪些事情，然后立即着手处理最重... 阅4 转自anyyss 公众公开 17-12-07 23:45 |
第一种，爱说八卦、两面三刀，曾经遇到过这样的一个同事，刚认识的时候，觉得特别亲切、随和，于是经常会和她聚在一起，三五同事茶余饭后讨论公司的各种八卦，但是时间久了，发现她特别喜欢说是非，而且几乎是公司人人的是非都说过，说的还十分刻薄，不由心惊，觉得她在背后会怎么说自己的，果不其然，她在背后不但说过，而且说的很难听，在此... 阅1 转自wxh639 公众公开 17-12-07 23:44 |
30个职场江湖潜规则，你懂几个？江湖上有很多潜规则，只可看破，但又不可说破！借了别人的钱一定要按时还，如果一次还不了就分多次，如果没钱就多联系对方，千万别因愧疚而不理对方，很容易被理解为心安理得不闻不问。一旦把兴趣变成职业，就需要遭遇每个人点头。你要知道，什么是奴颜婢膝和以礼待人，什么是阿谀奉承和赞美别人，你要明白，刻... 阅1 转自幕游侠08i... 公众公开 17-12-07 23:41 |
职场中最忌讳的5件事，谁说谁吃亏！职场就是江湖，是江湖，就有很多需要注意的地方。对工作有抱怨都是很正常的，任何工作都不是百分百让人满意的，但是，没有人愿意天天听你说是多么讨厌自己的工作。任何一个公司，总有能力强的，也有能力很一般的人，这是正常的，可能还有一些，你觉得能力一般，但职位却不错的人，可能你心里也会不服，可能就... 阅12 转自等待MYLOVE 公众公开 17-02-17 09:23 |
不论在医院中所处哪一个层级，管理都是一项千头万绪的工作，因此医院管理者必须具备和发展自身的管理能力，才能成为称职的管理者。一个管理者必须具备3种能力：「技术能力」、「人际能力」与「概念能力」。对管理者个人而言，因本身所处的阶层高低和具备的能力不同，必须调整3项能力的比例组合。由于管理者是在群体中工作，有人际能力才能顺利... 阅72 转10 评0 公众公开 17-02-16 22:38 |
好人缘的人从不说这些话它们毫无价值,但常常出现在你的生活中，你要做的就是，永远别把它们说出口！2.“多么美好的一天啊，先生，我能占用你几分钟介绍一下吗……”销售人员的不速电话总是让人心烦，特别是在不当的时间。7.“由于经济不景气……”当你没有完成某项工作的时候，“经济不景气”已经成为了失败的终极借口。不过时代在变，经济状况... 阅50 转0 评0 公众公开 16-11-29 14:22 |
