| 共 4 篇文章 |
|
同时，更重要的是，你与领导之间的关系如何，能否获得领导的信任，很大程度上取决于沟通的效果。高效沟通＝背景介绍＋问题焦点＋解决方案＋领导指示 背景介绍：公司里的事情很多，领导并不一定完全知道。问题焦点：沟通的目的在于找出问题，并且解决问题。解决方案：问题焦点出来之后，紧接着就是解决方案。领导指示：有了解决方案之后，下一步... 阅40 转0 评0 公众公开 12-12-18 09:39 |
做决策——别舍不得扔掉鸡肋做决策——别舍不得扔掉鸡肋。很多陷阱都是互相关联的，常常在我们陷入顾惜已支付成本的陷阱时，我们也会去收集一些证据，来肯定自己的决定。肯定证据的陷阱 指的就是，我们心中对某个决定已经有了一个倾向，于是就去收集各种肯定那个倾向的证据，对于逆向的、反对的证据就故意忽略或轻视，而对于肯定我们的倾向的证... 阅42 转2 评0 公众公开 12-12-17 12:25 |
新项目发展所遭遇的最大挑战，就是如何将此价值转化为商业利润。区隔市场掌握顾客需求 如果新事业的价值要在市场端与顾客端才能被呈现，那么设计商业模式显然需要先了解市场中各种不同顾客的需求。建构价值链与掌握核心能力 如果我们想要使创新技术产品能够满足区隔市场需求，并进而创造顾客价值，那么就需要清楚知道所谓创造价值的内涵... 阅23 转自kyo 公众公开 12-12-12 17:51 |
简单的说，成功的知识转移是知识在由知识源传递给知识接受者后，能够被接受者吸收、应用并内化为自身知识的主动而有意识的知识传播过程。夏博：我们都知道"对牛弹琴"这个俗语，如果A和B在知识能力之间差别过大，知识接受方通常无法理解和吸收转移来的新知识，而如果知识传递者A和知识接受者B之间的知识距离太小，即原有的知识相似性... 阅512 转23 评0 公众公开 09-02-04 20:47 |
