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关于他
| 共 9 篇文章 |
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人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：2、不可重用的四种人。所以对这些人应量才而用，不可轻易重用。（1）投机者不可重用。（2）自命不凡者不可重用。（3）权利者不可重用。（4）虚荣者不可重用。对企业来说，如何把握要用的人与不重用的人，不仅仅是人力资源部门提供参议的责任，关键... 阅80 转16 评0 公众公开 08-08-31 21:41 |
矩阵型组织结构：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（其他维度）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。无限层级的组织结构：统一的完整的集团型组织结构是IT系统各业务模型的基础，因此面对集团型组织结构层级深的情况需要IT系统支撑无限层级组织结构。多维度的组织结构：矩阵式组织结构的本质就是多维度组织... 阅1733 转48 评0 公众公开 08-05-05 16:25 |
这个工作成功与否，与前面两项工作有着紧密的联系，因为员工的关键绩效指标是对企业战略目标和年度经营计划的分解，同时，它也是对员工职位说明书的丰富和发展，二者必须同时具备，管理者才能够帮助员工制定出真实有效的绩效目标，才能真正帮助员工提高绩效能力，提升业绩水平，实现“投资于人”。制定绩效改进计划一方面是帮助员工提高能力，... 阅35 转自心之所指 公众公开 08-02-24 11:33 |
--平衡计分卡专业知识网—培训|顾问|辅导|hr|黄超吾|BSC.由于制定BSC时，要把组织经营战略转化为一系列的目标和衡量指标，此时管理层往往需要对战略进行重新的审视和修改， 这样BSC为管理层提供了就经营战略的具体含义和执行方法进行交流的机会。在战略实施阶段，BSC主要是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联 系，弥补了... 阅1049 转54 评0 公众公开 08-02-19 13:36 |
战略绩效管理的工具——平衡计分卡。什么是平衡计分卡？对于平衡计分卡，我们可以这样表述：平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的 战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。通过以上阐述我们可以发现，企业在运用平衡计分卡思想... 阅375 转33 评0 公众公开 08-02-19 13:32 |
民企用人的原则。人才的竞争是决定企业成败的关键，人才是企业首要和根本的要素。未来不是哪一天突然出现的，未来始于今天，如果公司今天不能保证最出色的人才始终能配置到最有前途的新兴发展领域，不能保证他们总是忙于真正具有挑战性的项目，不能保证他们能够去捕捉最具潜力的商机，不能保证他们正在开创公司未来的利润源，那么，未来就不是... 阅310 转32 评0 公众公开 07-12-13 09:19 |
招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。有的企业，在员工在职时，恨不得员工多做点事，多涉及一些工作，而一旦员工提出离职，就对员工严加防范，生怕员工将公司重要资料带走，更有甚者，还请其他员工对之进行监视。但是，他们却忽略了，今天你让A员工监视B员工，明天你就可能让C员工监视B员工，这样对B... 阅136 转自伊莲 公众公开 06-12-30 17:47 |
什么是人力资源管理计划。人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通过人力资源成本分析可以更加精确的标明人力资源的各项工作和员工的各项工作行为对公司所造成影响，有利于管理对人... 阅1067 转145 评1 公众公开 06-12-29 14:25 |
