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ERP中生产计划的分类(转载)1、前 言 Gartner Group 1997年在ERP供应商指南中提出将制造业按生产类型分为六类,即按(1)定单设计(Engineer To Order,简称ETO)或按项目设计(Engineer To Project),(2)按定单装配(Assemble To Order,简称ATO)或按定单制造(Make To Order),(3)按库存生产(Make To Stock,简称MTS),(4)批量生产...
生产订单(wip)中的原料供应方式--"推式" "拉式"工序拉式在完成倒冲工序后,工序拉式组件即被发放至离散任务和重复性计划。您不能将此供应类型分配给没有工艺路线的装配件,或没有工艺路线的非标准离散任务如果装配件的工艺路线没有工序或工序已被禁用,您就可以将此供应类型分配给这些装配件。在OracleBills of Material ...
1、生产战略:是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想,以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。1.生产准备和组织 2.生产计划 3.生产控制。1.生产技术准备过程 2.基本生产过程。1.生产过程的连续性 2.生产过程的比例性。3.生产过程的节奏性 4.生产过程的柔性。15、文明生产:是指在生产现场管理...
ERP排产详细介绍 2006-02-10 00:04:23 大 中 小 ERP应该以生产为核心,这点是业界公认的。一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是ERP系统中最关键的一个环节,是ERP系统真正的核心功能。ERP的真正技术瓶颈就发生在这里。一个ERP生产调度系统,很顺利接受了某企业的全部生...
ERP的真正技术瓶颈——详细生产排程(第二部分)2007-03-13 15:15.否则,不能满足最优化排程的ERP在企业生产中还是无法代替手工。这隔例子凸现出了一个世界性的关键技术瓶颈:一个生产过程可能有无穷多种'可行'的安排方式,但是必须从其中找出一个'最优'的计划,即使不能达到最优,起码要比人的手工计划更优,这才是一套可用的...
企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是ERP系统中最关键的一个环节,是ERP系统真正的核心功能。就我们目前所见,几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产计划入手,...
生产型的车间管理的基本需求问题。3.使用什么样的物料来满足生产的需求?使用多少物料能够满足?4.何时使用物料?这些物料能否满足生产要求?5.用什么样的资源来满足生产要求?使用多少资源能够满足?6.何时使用资源?这些资源能否满足?8.消耗多少物料?物料损耗率是多少?这些问题是一个典型生产型企业车间管理需要面临和解决的问题。
以设备管理为中心的流程型生产企业管理需求点及关键点。流程行业设备管理最重要的是设备的备品备件的供应管理,影响到设备是否正常运行和生产是否正常运行,流程行业的设备自动化程度都非常高,大部分采用整套国外设备,备品备件的采购也有可能采用齐套采购的模式,即联系整套设备供应商从供应商那里提供备件,所以要求采购周期比较长,也要做...
WIP(work in product)指的就是工作中心在制品区。在JIT的管理相思中提到了"看板卡",在这个看板中就记录着WIP量、库存量等相关,它用JIT对车间进行管理提供了重要数据。任务完成之后对WIP量进行反冲。WIP仓就是生产线,是个虚拟的东西。即WIP仓你不可能去冲减人家管理的东西吧。WIP仓跟普通仓库是不相同的,它只是一个临时存放物料...
企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成'主生产计划',其次是根据主生产计划生成'生产作业计划'。一个简单的主生产计划中的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是ERP系统中最关键的一个环节,是ERP系统真正的核心功能。一个ERP生产调度系统,很顺利接受了某企业的全部生...
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