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关于他
| 共 23 篇文章 |
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所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制... 阅694 转42 评1 公众公开 08-09-20 15:40 |
阅1199 转21 评0 公众公开 08-01-13 10:33 |
项目感悟-风险意识和目标驱动。项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程，如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标，否则就是前期 没有识别出项目潜在的风险和危机。在树立风险意识前首先应该是有目标意识，风险是指如果这些不确定性的事情发生了会影响... 阅319 转19 评0 公众公开 08-01-11 17:53 |
作为刚接手的项目经理，在和团队沟通之后，我把整个开发团队拉到一个离公司不远，但很僻静的小阁楼里，决定封闭开发，并让团队成员选择自己最喜欢的工作方法，同时我自己也加入这个团队，共同参与开发，由此开始了我的项目流程改造之路。在反复修改了近3个星期之后，项目终于走上了正轨，经过项目流程改造，不仅项目的开发效率提高了很多，而且... 阅458 转13 评0 公众公开 08-01-04 08:51 |
关闭 投'有用'票的用户： snak2005 younkerma kane_lee wu0512 magicnero liufengiii 全部... 相关贴子 项目管理9大知识体系与5个具体阶段 项目管理知识体系指南PPT－2006年1月15日编制 项目管理知识普及 作为一名专业流程管理(BPM)人员应具备怎样的知识体系呢? 项目管理九大知识体系 成长的三个阶段 个人知识体... 阅805 转68 评1 公众公开 07-12-22 12:16 |
ERP项目经理的管理感悟Tag：项目实施过程及成功经验，在我的另一篇文章："天下大事做于细，从零实施ERP"中有详细叙述，这里我只想谈一下作为ERP项目经理，我个人的感悟和体会。作为ERP项目经理，我必须要想办法争取领导的支持，通过大会及厂报宣讲造势。项目完工后，项目组可以松散但不能撤消，建立经常联络机制，服务响应机制，负责... 阅115 转11 评0 公众公开 07-12-13 10:29 |
要提高我国软件企业项目管理的能力，需要坚持以下5项原则，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、着眼于提高企业项目管理整体能力的知识管理。软件项目策划的目的主要在于明晰定义项目的价值和项目目标，它是软件项目正式启动的基础是明确项目需求的基础，也是控... 阅206 转10 评0 公众公开 07-12-13 09:24 |
反馈面谈的SMART原则</P> <P>由于组织内存在岗位分工的不同和专业化程度的差异，所以在主管与员工之间存在着信息不对称的情形，为了不断提升员工关注的层级，努力实现组织内评估双方的信息均衡分布，在主管与员工之间进行反馈沟通应该是经常的、及时的，并应该遵循这样一个重要的原则，即SMART原则：</P> <P>S——spec... 阅755 转15 评0 公众公开 07-12-13 09:17 |
目标管理四原则。目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，... 阅511 转38 评0 公众公开 07-12-13 09:14 |
Chapter 3 项目经理的作用1． 原则：管理是积极主动的,而不是消极被动的;2． 原则：想要多少权威,就有多少权威;3． 原则：许多人相成为管理者,却不想从事管理;4． 管理就是通过其他人来完成某项工作;5． 原则：你必须提高你的灵活性,或者降低组织的可变行;6． 原则：取得控制的唯一方法就是让组织内的每个人都来控制其自身的... 阅795 转73 评0 公众公开 07-07-19 11:53 |
