| 共 10 篇文章 |
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" "也许，十年、二十年以后阿里巴巴不一定是互联网的公司，也许在送人上月球--如果那个时候人们说在月球上做生意比在地球上更好，我们有责任去帮助人们上月球。-" "我感谢老牛给几百万的牧民创造了就业机会。我回去喝牛奶，特别奇怪的事情，我从第一个月发现我所有的裤子都短了。前天我量了一下，我长了两厘米，这是真的... 阅571 转自chenge 公众公开 07-07-30 14:19 |
在一家还未建立起员工归属感的企业里，或在一家奖金与业绩挂钩工作并未作得很好的企业里，员工有希望承担责任越少越好的想法是正常的。小企业的领导也应该明白这样一个道理："思路决定出路。"小企业在人力资源管理上虽然有大企业所没有的艰难之处，但是只要足够重视它并找到一条适合小企业的人力资源管理方法，打破传统思维模式的束... 阅299 转自快樂如風o... 公众公开 07-04-30 16:59 |
管理精粹。.精粹22： 其实不然 有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。.精粹27 严于律已 有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的"不说话修练"。.精粹29 企业家如何处理个人危机 一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理，更是影响企业的大事。.精粹57 ○高人一筹 ... 阅325 转自广南子 公众公开 07-04-28 15:24 |
为打消顾虑，欧贝特卡公司先给直线经理做了如何进行绩效面谈的培训，以所有的部门经理为试点，部门经理作为被考核对象，由大老板和他们做绩效面谈，同时有专门的HR顾问来指导。"张鹏表示，她不赞成直线经理和HR分别与员工进行面谈，"因为那样就把绩效面谈割裂开了，也有可能会询问重复的问题，也有可能会问南辕北辙的问题。因为我是... 阅284 转自牧狼羊 公众公开 07-04-28 14:56 |
他们发现，领导应当学会适当地弱化自己，培养起一批值得信赖的高级管理者，进行有效授权，尽量做到"弱治"，才能使整个团队充满活力，使组织获得持续发展的动力。要素一：适当"隐形"高明的领导弱化自己的目的，在于有效影响他人，自觉、努力地去做好本来就该做好，甚至可能做不好的事情，充分激发他们的责任心和工作潜力。... 阅266 转自瑞8112 公众公开 07-04-25 13:59 |
牛根生："要想知道，打个颠倒"1958年出生的老牛未满月就被作价50卖给了养牛的牛家，更姓换名为牛根生。牛根生成立"老牛基金"，捐了股份，最终"千金散尽"。"五不如"的牛根生说："这五个方面不如副手的时候，我看到副手看我的时候呀，那真是眼光都是真诚的，而且都是有歉意的，这个时候搞起管理特... 阅460 转自香浓 公众公开 07-04-13 10:17 |
当今管理者如何高效管理知识员工。知识员工与非知识员工的关键区别就在于：知识员工出卖给企业的劳动能力是其无形的存在于其头脑中的系统专业知识、技能甚至智慧，而非知识员工虽然也有知识技能，但其出卖给企业的劳动能力仍然主要是体力、一般岗位工作技能和岗位工作知识；对知识员工，要强调企业与员工、员工与员工之间是一种新型的平等互利... 阅241 转自老狗的图... 公众公开 07-02-26 16:25 |
尽最大努力创造条件，维护员工的利益，使员工能真切感受到来自公司管理层的关心和温暖，从而提高员工对沟通工作的认同感。要让员工主动提出工作中的问题，老总们在重视员工工作的同时，应经常关注员工的日常生活。如果公司在原则上难以解决员工的需求，要及时地向员工说明以得到员工的理解。训斥没有完成工作的员工往往使员工对工作产生抵触情... 阅290 转自雪落无声 公众公开 06-11-30 16:20 |
信任的建立有几个重要纬度：事业留人、感情留人、机制留人、业务指导、职业规划，它们都是企业高层获取中层管理者信任的必要条件。对中层管理者的非正式沟通在建立感情纽带方面将起到关键性的作用。情感层面的交流是建立信任的关键。如果大家认为考核体系是公平公正的，而且考核体系的执行也是公平公正的，他们就会相信管理者对未来的承诺，否... 阅708 转76 评0 公众公开 06-11-27 11:12 |
在热情团队里，工作就是乐趣，更少的人做更多的事。热情团队是高效的团队，每个经理人都希望拥有这样一支热情团队。向你的团队成员表达你对他们喜爱的最简单的方法，就是从寻找你喜爱的人来组成团队开始。某个银行的经理通过保护他的团队来向团队成员们表现出他对他们的喜爱。热情团队不必从事最令人兴奋的项目，即使员工做的是最平凡的工作，... 阅525 转45 评1 公众公开 06-10-20 11:27 |
