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职场竞争力。同时,通过提升个人的[职场竞争力],从而根本上提升企业的[企业竞争力],帮助企业快速发展。[赢的五项修炼]将一个人在社会或企业等组织中赢在组织、赢在职场、赢在未来的能力完整、系统的归纳为五大能力系统,25项能力要素,并通过对“赢”字的拆解加以整合,结合中国传统国学智慧与现代企业管理智慧,全面构建个人[职场竞争力],...
有限合伙企业我重点分享一下有限合伙企业,有限合伙企业通常被用作基金、投资公司、众筹公司、持股平台、所以你发现一个企业他要上市或挂新三板,就一定要成立有限合伙企业,这样的股权顶层架构设计。第一、总分公司,公司要发展的时候,我们扩一家公司,这个时候要成立一家分公司,分公司的特点是,没有法人代表与总公司合并纳税,就像总部的...
所谓超前性,就是这项工作还没有具体实施,但是相关的规章制度已经出来了,这老规章制度往往是制度设计者根据以往经验,根据现有条件进行的前瞻性制度的限制。超前性的制度不一定完全符合工作具体实施时的实际情况。制度的作用就是调动大家的工作积极性和纪律性,而不符合工作实际的制度,往往会起到拖后腿的作用。这个时候超前性的工作制度,...
奖金:先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月。我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式,再做股权激励是最好的,合伙人同样要员工掏钱入伙,但并不拥有公司的股份,并且合伙人不是分享所有的剩余价值,而是分享增值增量部分的剩余价值,我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可,员工有钱放在银行只有极低的...
组织员工旅游,给员工荣誉、尊重、奖杯,为员工开生日宴会,体贴的弹性工作制,这些关心和爱都组成了酬。当企业没有精神,没有情感时,员工感觉没有梦想,没有前途,没有安全感,就只能跟企业谈钱,员工跟企业间变成单纯的交换关系,这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。要想获得更高的薪酬,就必须为企业创造更大的价值,企业...
任正非:底薪+提成已过时,换成这种薪酬方案,员工干劲十足。我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式,再做股权激励是最好的,合伙人同样要员工掏钱入伙,但并不拥有公司的股份,并且合伙人不是分享所有的剩余价值,而是分享增值增量部分的剩余价值,我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可,员工有钱放在银行只有极低的利息,如果放在公...
领导力,就这8个字。如果说,国家的竞争力来自于企业的竞争力,那么,企业的竞争力就来自于企业的领导力,尤其是一把手和各个高管的领导力。误解1:头号误解就是把领导力跟当领导混为一谈,认为领导力只能来自拥有一个职位或头衔。这句话有两个要点: 第一,一个人干事不叫领导力,你得带着一个团队干事才叫领导力。但是,看完前面对领导力的8...
狼性团队五要素:沟通 信任 慎重 换位 快乐。两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就骂了雌鸟一顿,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。观点:团队同事之间要相互信任,很多团队就毁于怀疑和猜忌。观点:是的,...
好文|一个公司有没有未来,看它的老员工就知道了。内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降兵,优秀公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。小李,大型公司员工,月薪1万。现在公司里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好公司,...
特征一:无大将可用。更可怕的是,在这样的企业中,就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。特征二:中层无能。特征三:一线腐败。有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。特征五:老板爱听奉承。今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷...
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