| 共 72 篇文章 |
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在今天的这篇文章中，我们发现了一个新的概念——工作的维度感，也就是员工如何看待自己的工作，这决定了Ta使命感的强烈程度。当承担不同分工的人能够将工作进度/成果透明化、实时化，团队效率也能在一定程度上提升。当老板来询问进度时，说明你已经缺失了这一重要环节，再次催问时，说明老板对你就不放心了，当你每次工作都有监督者出现催问的... 阅1 转自周瑜的宝... 公众公开 17-10-15 19:02 |
决定成败的永远不是细节。道理：细节决定成败。或许你们能找出或者编出更多的故事，听起来似乎也挺有道理，但，细节真的可以决定成败吗？一、细节就只是细节。都说了是细节，细节之所以被称为细节，就是在主干部分“大局已定”的前提下才会被关注到的点。二、实力面前才配谈细节。三、效果大于细节。终于，很多人可以跳出来说了，细节决定成败... 阅1 转自魅影苍穹 公众公开 17-10-09 16:41 |
这就是「期望」的力量。也就是说，长期激活「奖赏回路」，会改变我们大脑的部分结构，使它被调整到「高水平期望」的状态，从而产生「戒断症状」。Kuss 和 Griffiths 在2012 年的一篇论文中指出：成瘾性药物，会阻塞多巴胺受体，使它接收不到多巴胺，从而刺激大脑大量分泌多巴胺。不仅仅是成瘾性药物，包括游戏，信息，乃至一些行为，都可能具备... 阅1 转自凡凡人人人 公众公开 17-10-08 22:49 |
【转载】职场“三字经”上司呼、应勿缓、上司命、行勿懒、上司教、须敬听、上司责、须顺承。若汇报、找上司、若举报、当隔级。若上报、上司核、苟私报、非所宜；若指挥、当逐级、上干预、须从之、若有别、即汇报、何去从、问上司。或饮食、或坐走、上司先、吾者后；上司前、声要低、低不闻、却非宜；己有能、勿自私、人所能、勿轻訾(zǐ)、道人... 阅1 转自陋室书屋2 公众公开 17-09-22 11:24 |
机关潜规则（非常真实）对个人来说，离领导距离远的人看领导身边的人，总觉得也是领导。11. 转移规则：领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。因为领导是导向，所以时间长了大家就会爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。08. 趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着... 阅1 转自悦读院 公众公开 17-09-21 14:03 |
我刚参加工作的时候，上司除了教我做本职工作，还会交给我一堆与我所在岗位和职位无关的工作去做。很多管理者希望对自己管理的部门有较好的控制能力，所以希望下属只接受直属上司的指挥。但人不是机器，总会有跟其它部门打交道的机会，自然，也就会有其它部门职位比自己高的上司会发布一些命令给你。当你的眼光、能力和格局超越“说明书”上的... 阅2 转自还俗者360 公众公开 16-06-16 13:52 |
一个空瓶一个空瓶 微分职场。一个空瓶子，人就是一只空瓶子，你向瓶子里面倒什么，你的生命就充满了阳光。心里装着仇恨的种子，仇恨者先被自己仇恨，而是取决于你内心装的是什么，你的内心装着美好，你的内心装着健康，你的内心装着美丽，你的内心装满能量，你的内心装着喜悦，你的内心装着自信，我们每个人就像一个空瓶子， 阅16 转0 评0 公众公开 16-02-12 17:56 |
雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；提出者：美国管理... 阅2 转自眼哥哥 公众公开 15-11-28 15:19 |
“这个社会太他妈不公平了，我苦苦追求的上限，不过是他的起点。”他工作都不想去做了，恨不得现在就回老家混吃等死。那你先到上限再说啊！对我来说，她的故事最大的励志效果，就是每次我偷懒赖在床上，不想写稿的时候，想想她在宾馆走廊上蹲着打字的样子，我就灰溜溜地起床，默默地打开了电脑。即使我们再努力也追不上兔子，也可以是乌龟里跑... 阅12 转0 评0 公众公开 15-10-25 10:08 |
