| 共 219 篇文章 |
|
任正非：我的导师就是毛泽东。【作者简介】余胜海，资深媒体人、财经作家，独立人文经济学者，著有《任正非讲给华为人的100个故事：没有退路就是胜利之路》《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》《华为还能走多远》《任正非和华为：非常人非常道》《任正非：成就员工就是最好的人性管理》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《不折... 阅15 转1 评0 公众公开 24-01-13 00:24 |
华为公司之管理团队成员，1名董事长，3名副董事长、轮值董事长，2华为公司之管理团队成员，1名董事长，3名副董事长、轮值董事长，2名常务董事，7名其他董事，其中男性成员11名，女性成员2名。 阅32 转0 评0 公众公开 23-03-24 17:05 |
奋勇前进，冲破险阻，有质量地活下来。其中，ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。华为云既要成为华为数字化的底座和使能器... 阅7 转0 评0 公众公开 22-12-30 14:46 |
但要完成战略规划和战略执行，实际上，必须增加三个要素，第一个要增加的是战略解码，从战略规划到战略执行，必须通过战略解码来转换。正是基于对《战略意图》一文的深刻研究，我认为战略意图是整个BLM框架的一个逻辑起点，也暗含着战略意图是整个BLM框架的归宿，因为当一个大企业家的战略意图实现的时候，这个框架的循环就终结了，而大企业家... 阅8 转0 评0 公众公开 22-12-28 22:56 |
任正非：高级干部一定要学点哲学。但是，哲学属于宏观文化的领域，管理学与营销学属于企业文化与经济学文化的杂合，介于微观文化与中观文化之间，这两者的文化定义还是有着很大的区别的。一个出众的企业，绝不能从管理学和营销学中得到全部工具。所以要做一个好的企业家，要把管理学和营销学运用得恰如其分、出神入化，必须超越对管理学和营销... 阅1 转自王兆善 公众公开 22-10-24 09:43 |
方法比努力更重要，作为一个知识分享者，今天分享一套项目型销售的实战方法，所谓项目型销售，是以项目为载体，从项目的策划、启动、投标、实施、售后、二次销售全过程的项目生命周期管理，实现甲方、乙方、第三方的多赢结果为目标的项目销售，是对销售人员综合能力要求最高的销售，这套方法论，既适合大项目销售人员，也适合快消市场的销售人... 阅1 转自碧海蓝天k... 公众公开 22-08-29 23:49 |
考核结果有5级A、B+、B、C、D，考核结果不同影响员工收益很大，例如考核结果B和考核结果C的收入差距很大（不是一般大），这样，促使每个员工特别重视绩效考核，都在拼尽全力地完成任务，而绩效考核项又是公司目标层层分解而得（也是主管分配给员工的任务），因此执行力之高可想而知。华为的运营商业务、消费者业务、企业业务三大业务集团，都有... 阅595 转3 评0 公众公开 22-08-29 23:45 |
尤其早些年华为拓展市场包括海外市场时也和现在无数小公司一样困难重重，客户不知道你的实力，因此见客户都很难，也经常被客户漠视藐视，客户更不敢随便把合同交给华为（但现在有了很大改观），为了给客户吃上定心丸，就带来华为总部转一圈，客户就踏实了。还比如华为手机也进入了央视频道......华为的正面报道文章也变得越来越多了,事实上华为... 阅3 转0 评0 公众公开 22-08-29 23:39 |
华为LTC业务流程下的核心组织“铁三角”是如何运作的？与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC（Lead To Cash从项目线索到现金流回款端到端拉通）重大战略管理变革项目，并担任方案经理（相当于LTC研发），牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。有超过8年华为工作经验，历任华为海外区域财务总监、华为海外大客户经理、集团总部片... 阅1 转自华为LTC专... 公众公开 22-08-29 23:09 |
我认为，营销体系由三部分组成，分别是营销流程、营销组织、营销IT系统。我们诚易达咨询给很多公司做咨询辅导，发现不少公司虽然意识到营销体系要升级、变革，而且做了不少工作，但可惜的是，不少公司很难落到实处，很多流程、方法没有IT来固化牵引，导致形同虚设，即便公司领导重视流程、方法，并做了不少变革工作，可是营销/销售人员仍然是我... 阅1 转自华为LTC专... 公众公开 22-08-29 22:47 |
