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实用的企业日常计划管理工具。通过企业管理学习可知，OGSM-T重在企业的日常计划管理，既然是日常计划管理，就应该在制定时考虑可操作性的问题，要具体、可跟进，并具有时限性。计划管理要一开始表明企业的长期目标，这个长期目标可以是一年期，也可以是三年期，就是企业在该阶段内要达成的目标，依据企业战略制定，并规划合理的时间周期。比如... 阅47 转1 评0 公众公开 21-06-16 14:28 |
但对于未经许可利用他人的原作品实施改编行为，则构成对原作品著作权人改编权的侵犯。摄制权，即以摄制电影或者类似电影的方法将作品固定在载体上的权利，在影视作品的制作中，对于原作品的改编和摄制是紧密联系的行为，如果改编人将未经许可改编的作品以摄制方式予以利用，或者即使改编人经原作品著作权人许可进行改编，但未取得原作品著作权... 阅246 转0 评0 公众公开 21-05-18 08:47 |
实务合同关系中多存在格式条款，如出卖方的销售合同条款、出租人的租赁合同条款等。答：合同成立不代表合同生效，书面形式订立的合同，双方签字或盖章后合同即成立，但是合同是否生效却要满足更高的条件，合同的成立是第一步，合同的生效是第二步。同时法律还规定，合同纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告... 阅6 转0 评0 公众公开 21-03-19 23:26 |
需要说明的是，在战略与人力资源管理体系之间需要以具备相应能力素质的人才作为连接点，即为了达成公司战略目标、实践业务规划，企业需要什么样能力素质的人力资源，基于对该类人力资源的利益需求、思想理念、性格特质进行管理，建构绩效管理、能力管理、薪酬激励管理、企业文化管理体系。企业中人力资源的心智思维可以分为七类，分别是局势思... 阅112 转0 评0 公众公开 21-01-12 21:38 |
企业管理要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。「人人都有一个市场，人人都面对一个市场」，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效，重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。战略管理和文化管理是更高一个层面的管... 阅113 转0 评0 公众公开 21-01-12 18:02 |
该学员主张针对这五类不同的客户人群，通过场景化的产品构建方式，以互联网的销售形式让用户来感触产品，从而打动目标客户群体产生购买行为（见图1-3）。第六位学员的思路是先进行数据分析，然后看看目标客户人群和产品的购买场景，针对这些做好支出预算，并制订出不同场景下的产品销售方案。第二个方面，针对现有的客户，思考如何深入挖掘客户... 阅5 转0 评0 公众公开 21-01-12 16:04 |
企业如何打造核心竞争力 实施管理规范化。所谓企业核心竞争力，简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力，其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。决策力、支持力和执行力三者之中，任何一个面缩小，也都会使企业核心竞争力变小，甚至趋于零。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业... 阅35 转0 评0 公众公开 21-01-12 15:25 |
前者通常表现为厂商投资经营的历史数据和正在发生的现期数据，后者主要反映为厂商需要与客户协同的大数据，这两类大数据都涉及厂商投资经营的网络协同化问题。当网络协同效应被看成是高低技术等级厂商之间行为互动的结果时，我们在纯经济理论意义上便有了以下基本分析路径或框架：互联网应用扩张→大数据和人工智能广泛运用→数据智能化和网络... 阅41 转0 评0 公众公开 20-12-29 15:06 |
基于价值链分析的制造型企业成本管理方法研究(doc 7)价值链最早是作为一种企业竞争优势评估和战略管理的方法被提出的，将这一方法应用于成本管理可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息，并在更宽广的角度对产品成本加以控制。采用基于价值链分析的成本管理方法，我们突破了原有的成本核算方式——采用人工工时或机器小时将制造费... 阅50 转1 评0 公众公开 20-12-28 16:54 |
资金活动内部控制评价实务(下)在具体的缺陷认定过程中，应将已经调查了解到的资金活动内部控制系统现状与事先确定的标准模式进行对照，以揭示哪些法规规定的控制程序未被采用，分类汇集在《资金活动内部控制缺陷认定矩阵表》，并编制《资金活动内部控制缺陷认定表》。资金活动内部控制缺陷也因资金活动业务的不同而不同，对资金活动内部缺陷的... 阅104 转1 评0 公众公开 20-12-28 15:40 |
