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鬼谷子：真正有城府的人，深谙这一条潜规则，悟的越深，地位越稳。鬼谷子讲“制人而不制于人，制人者握权也”，在职场博弈中，领导如果把方略制定得太过清晰，就失去了话语权和裁判权，最终失去了控制权与主动权。通过权力的运行，领导可以利用“说不清”的方法，在关键的岗位上安排自己人。是的，权力的运行并不是大家想的那样，真正的领导永... 阅6 转1 评0 公众公开 22-08-10 20:27 |
老板用打卡考勤逼走老员工，工厂倒闭的4点警示：鲨鱼法则太寒心。聪明的老板，都宠着高级技师，他们帮助车间节省的钱，远远超过他们的工资，关键是他们保障车间机器的正常运转，就是工厂生存发展的基础。这个人才，不仅仅有战略人才，还有管理人才，更有技术人才。所以，一方水土养一方人，国内工厂的管理者要避免“鲨鱼管理法则”的应用，尊重... 阅1 转0 评0 公众公开 22-07-08 00:02 |
在此过程中，很多人必然会不适应领导的管理节奏，纷纷提出反对意见，领导便采用“杀鸡儆猴”的方式挽回局面。很多领导之所以，新上任之后被下属排斥，就在于领导切换的管理风格太快，导致下属无法适应，很多工作遭到了极大的阻力。刚坐上领导位置，很多领导不懂得展示自己的能力，过度谦虚，反而会错失向下属展示自己能力的机会，最终难以让下... 阅126 转1 评0 公众公开 21-09-14 01:10 |
不仅坑自己还会连累下属，管理者失去价值的十大恶习。也只有管理者能打破制度流程。不愿意承担责任的管理者，我们其实经常遇到，一个管理者，如果总是把责任推给别人，这样的管理者就不是一个合格的管理者，作为下属，估计会被这样的管理者坑惨。作为管理者，尤其是中层管理者，起着承上启下的作用。当然，能顾好眼前的管理者，其实许多时候都... 阅47 转0 评0 公众公开 21-09-14 01:04 |
华为大学的办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”干部员工有偿学习，自我提高恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生，我们要继续推行这种路线;在公司内部，除了收学费，停产学习还要停薪；学习发展平台应该涵盖了后备干部总队，华为大学和后备干部总队合并，后备干部总队就做后备干部培训。华为大学转型改革，就从这一届开始。一天盯着做事的... 阅40 转0 评0 公众公开 21-04-08 23:30 |
企业案例体系搭建指南。例如“作业问题处理”的案例，只需要提交“一事、一问、一得”的案例，并通过一个内部案例搜索框进行分享和呈现，目的是让内部员工可以随时随地的检索到他人的案例和经验。3）案例开发方法在明确了案例体系的价值和应用场景后，才需要考虑“如何开发案例“的问题。关于案例开发的方法流程，现在的市面上有很多种，包括案... 阅114 转1 评0 公众公开 21-02-05 02:50 |
任正非：“底薪+提成”已过时，让员工充满物质的饥饿感。混日子的员工越来越多。我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式，再做股权激励是最好的，合伙人同样要员工掏钱入伙，但并不拥有公司的股份，并且合伙人不是分享所有的剩余价值，而是分享增值增量部分的剩余价值，我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可，员工有钱放在银行只有极低... 阅1 转0 评0 公众公开 20-07-16 21:09 |
“共享员工”来了：西贝1000名员工去盒马上班。第二个：根据目前新闻可知，盒马与员工也签订了劳务合同，而员工本身也与西贝等餐饮企业签订了劳动合同，是否存在双层劳动关系？目前西贝等餐饮企业的员工确实属于企业经营性停产放假人员，但是由于这次的合作实际上是盒马与西贝等企业的共同合作，不属于餐饮企业的员工单独与盒马发生关系，况且... 阅58 转0 评0 公众公开 20-02-08 21:03 |
失业的危机不会只是年纪。听了表哥的话，我想起最近的新闻，华为10亿补贴辞退7000名34岁以上老员工。冰山上面的是知识技能，也就是工作中我们需要的知识，证书类。冰川中间部分叫能力，能力，具备可迁移性，通用型。能力有处理复杂关系能力，逻辑思维能力，谈判能力，解决问题的能力，洞察分析能力等等。能力虽然不易获得，但是能力获得后，换... 阅1045 转0 评0 公众公开 20-01-12 16:25 |
而企业管理中则会运用到目标管理，这个从目标的制定、目标的实施、目标的监督考核、目标的总结、目标的修正，看起来是很复杂的，但是作为管理工具是相当有效的，企业发展到一定程度，一定会应用到目标管理的，对这方面有需要的朋友我建议大家多买几本书看看。（3）目标、结果。我们给自己拟定了一个大目标，并为这个大目标制定了几个相应的小目... 阅39 转0 评0 公众公开 19-04-21 14:55 |
