| 共 60 篇文章 |
|
销售经理手册。 阅42 转自ldflover 公众公开 11-08-03 19:04 |
为什么不白送骨干员工股份？日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。但老板有老板的优势，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趋利避... 阅25 转自Light rain 公众公开 10-12-13 10:45 |
"行政部陈经理赶忙解释说："我已经多次和集团工程总监反映水压不够的问题，但工程总监坚持认为是使用厕所的人没有冲水，而不是新办公楼的水压问题，反而埋怨我们行政部没有做好卫生宣传工作。如果我们将集团工程总监看作是承包新办公楼的承建商，行政部的陈经理就是该办公楼开发方（文具公司）的代表，那集团工程总监有责任向陈经理... 阅26 转自行脚僧 公众公开 10-10-22 09:53 |
绩效管理中的五个经典故事【人和网转】绩效管理中的五个经典故事文/赵日磊第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。赵日磊点评：绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。《... 阅299 转20 评1 公众公开 10-05-25 08:03 |
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。一个老板总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心... 阅75 转自苏宁 公众公开 10-04-30 22:35 |
信仰与激情--《员工突击》读后感信仰与激情。--《员工突击》读后感。掩卷而思，书中无处不体现着两个主题：信仰与激情。作为一名员工，只有在坚守信仰的前提下，才能够自觉的在规章制度的约束下坚决正确的执行命令。正如《员工突击》中提到的，"多一些热忱，少一些冷漠；朋友们，让我们树立起正确的信仰，坚守执着的信念，保持高昂的激情... 阅2658 转417 评0 公众公开 10-02-28 14:05 |
有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了... 阅306 转56 评0 公众公开 09-11-17 16:10 |
企业留住人才的八大“锦囊”企业留住人才的八大"锦囊"在人才竞争日趋激烈的今天，得人才者得天下，让离职人才再次回到企业重操旧业，不仅可以给企业的人才竞争力增色不少，更是可以带来诸多益处：其一，可以大大节省人力成本，美国《财富》杂志研究发现：一个员工离职后，企业从寻找新员工到顺利接手所花费的人力成本，高达原供职员... 阅532 转59 评0 公众公开 09-09-18 19:35 |
