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[推荐]研发阶段的管理方法和工具 - 项目管理 - 栖息谷·管理人论坛研发阶段的管理方法和工具。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求，开始时往往对项目的进度过于乐观，因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么，只能是被动应战，今天缺人就去找人，明天缺器件就去买器... 阅336 转25 评0 公众公开 10-04-01 09:23 |
阅489 转10 评0 公众公开 09-07-24 15:46 |
WBS任务输入之后，第二步是创建摘要任务。本例中的摘要任务就是表中的任务2(启动任务)、9(计划任务)、17(执行任务)、2l(控制任务)和26(结束任务)。步骤2：在格式工具栏上单击"降级"按钮，子任务(任务3至任务8)就被缩排了，注意此时任务2自动变为黑体，标志它是一项摘要任务，同时甘特图中的摘要任务符号也由蓝线变为带箭头的黑线，表... 阅807 转19 评0 公众公开 09-06-18 15:56 |
创业老板三原则创业老板三原则第一原则：不要花自己的钱办事。第二原则：永远不说出真相 有人要说了：靠，这个原则岂非是流氓原则？！企业没有真相，本身也造就了企业的魅力：公众对企业真相、假相的追踪、猜测会成为企业最好的市场推广结果（当然你企业得有左右公众眼球和舌头的能力）。越是道貌岸然的企业，其真相可能就越是可怕，有... 阅701 转226 评0 公众公开 09-06-10 13:50 |
自进入3C时代（竞争、客户、变化）以来，产品的生命周期在大幅度缩减，技术日新月异，意味着利润生命周期也在缩短，市场竞争变得愈来愈激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，在红海与蓝海之间，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争！ 阅1281 转70 评0 公众公开 09-06-03 14:50 |
项目经理的十个特征1. 在项目的整个生命周期中提供方向性、研究、规划指导（领导力）2. 作为项目组的核心角色指导和领导项目组成员，使他们能迅速的脱离困境。4. 和项目组成员，用户/客户，项目上级，其他团队，以及其他项目干系人保持清晰/及时的沟通。5. 及时有效的协调和解决项目的问题和项目组成员之间的矛盾/问题。8. 理解项目管理既是艺... 阅418 转46 评0 公众公开 09-06-03 14:04 |
中国式管理精要。一、中国式管理的含义。2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。九、让干部去从事管理。1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。3、总裁无为，干部无不为... 阅1132 转296 评3 公众公开 09-05-26 10:27 |
管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理 1. 任何可能发生的问题，一定会发生! 你担心什么问题发生，它就偏偏发生。14. 团队成员按能力和态度可以分为：a)能力强态度好 b)能力强态度差 c)能力弱态度好 d)能力弱态度差：这4类怎么管理很清楚，但挑战来自于: d)认为自己是a).PM不能overwrite公司的procedure. 当PM的decision有风险时，通过pr... 阅181 转40 评0 公众公开 09-05-26 10:16 |
项目经理能给公司带来的最大价值 项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象，另外项目经理就是一个中层管理人员，需要通过他的管理，降低项目成本，保证项目质量。2、通过项目经理的言行，免费为进行企业宣传，可将企业的管理体系、企业文化、工作方式方法、质量体系等各方面传递给客户，提高客户对企业及项目经理本人的... 阅337 转7 评0 公众公开 09-05-21 09:10 |
五大工具造就高效经理 现代化的经理应该是职业化、高效能的经理。工具C：目标管理的SMART原则目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。无论是制定团队的工作... 阅105 转14 评0 公众公开 09-05-04 15:34 |
