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20个经典管理学定律 蝴蝶效应编辑经典管理学定理起源蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。经典管理学定理青蛙现象编辑经典管理学定理概述把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。经典管理学定理手表定律编辑Watch Law手表定律：手表定律是... 阅1 转自专家视点 公众公开 21-03-09 17:29 |
读懂这3种潜台词，人生就轻松多了。很多时候都是没有听懂对方的“潜台词”。01异性交往潜台词。这些形容词都是潜台词，证明你成功引起了对方的注意。女生说：“这段时间不考虑恋爱。”潜台词：我在变相给你发好人卡呢。02朋友圈的潜台词。职场的潜台词，你要充分领会。反过来，员工对老板也会有许多暗含的潜台词，希望对方听到。潜台词是中国人... 阅1 转自极物来了 公众公开 19-01-22 14:57 |
【独家】联想集团是如何选人、用人、留人的?【独家】联想集团是如何选人、用人、留人的?管理思想,分享精华编者按当初柳传志在创立联想集团时,只有十一个人.30多年过去,如今整个联想控股(联想集团母公司)的人数已近7万人.从Lenovo到联想控股,选用人才理念一直延续.Lenovo是如何选人、用人、留人的?有哪些标准?在联想之星创业CEO特训班第七期TMT.... 阅104 转3 评0 公众公开 15-05-27 13:03 |
企业家不能光换老婆不换组织|柳传志|冯仑|组织管理。企业家不能光换老婆不换组织。因为他们发现做企业最关键的不是营销问题，而是怎么把营销的人才管好，让他们在组织里更有干劲、更有效率。也就是说，这二三十年，他光换老婆不换组织，他的组织还是个体户。这样一位资深的第一代民营企业家，近30年来，他的企业在组织上没有任何变化，我们今天... 阅35 转2 评0 公众公开 15-02-04 09:02 |
环球人物会议室的紧急电话（名人经历）张书宁 《 环球人物 》（2013年第14期）会议开始了，默多克站在台上，讲起自己的办报经历和对报纸前景的展望，艾伦看起来听得很认真，但其实如坐针毡，只想快点知道妻子的情况。默多克重新站上讲台，对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多时间，让我可以把报纸的未来想得更清楚。”他用最简短的话结束了会议，... 阅32 转1 评0 公众公开 14-09-24 14:58 |
从员工离职中得到的管理启示 | 商业评论网从员工离职中得到的管理启示 0人分享此文。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势，当员工做得好的时候及时肯定，当员工做得不好的时候及时指导，对员工的想法、希望、... 阅6 转0 评0 公众公开 14-09-18 10:59 |
主管成长：必须与平庸说再见 | 商业评论网主管成长：必须与平庸说再见 6人分享此文。5、管理不搞“歌舞升平”，原则问题要义正辞严 信息沟通非常重要，好的坏的都要沟通，不要歌舞升平，要拿放大镜看我们的缺陷，要用显微镜看我们的问题，不要扼杀问题及缺陷的言路。6、为保卫自己所从事岗位的尊严和神圣而战 主管之所以有机会成为... 阅15 转1 评0 公众公开 14-09-18 10:30 |
我不是完美的主管，也并非待在完美的公司里，总是会有人愿意出我出不起的高薪或头衔挖角我的部属，或者我的部属现在马上就可以找到一个更大的可以发挥的舞台，或是某些被我忽视的部属其实是个不可多得的人才...。问题是，你的主管或是你的公司，听得进离职员工的建议，而且反省并检讨改进吗？真正有趣的是，那些平时就愿意花时间和部属沟通彼此... 阅23 转0 评0 公众公开 14-09-18 10:02 |
对企业利益相关者作用的认识。企业有不同的利益相关者，有股东、员工和顾客，每一个利益相关者对企业都是有贡献的，不要过分强调某一方面的贡献，管理的很大的误区就在于此。公平就会产生责任，既然利益相关者都要分得利益，那么每一方都要做出贡献，最好的方法是分享，你要给股东赚到钱，给管理层赚到钱，让利益相关者得到利益。从这些数据可... 阅632 转5 评0 公众公开 14-08-20 10:03 |
陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还... 阅5 转自中医信徒... 公众公开 14-08-13 15:01 |
