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| 共 52 篇文章 |
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牢记这5个指标 你的企业才能脱颖而出-头条网。对于分享经济领域里的企业而言，需要面临最困难的挑战之一，就是要产生一个令人垂涎万分的“曲棍球棒式的增长曲线”，比如像Airbnb和Uber这两家公司一样，但是真的要实现这样的增长，其实则是掌握了上述五个指标的结果。我同时尝试了Lyft和Uber这两款应用，Lyft的等待时间是15分钟，而Uber的则是五... 阅2 转自澄怀阁主 公众公开 15-02-28 13:41 |
第三项技能: 解决问题 没有任何一个企业是没有问题存在的，像出品质量不佳、服务品质差、人力不足、士气不高、财务困窘、市场占有率下滑等，这些问题永远是餐饮企业的头等疾患，谁能妥善解决这些问题，谁的企业就能走得更远。绩效考核的技能包含从战略的高度找出关键绩效指标(KPI)、将绩效指标转换成为员工行为标准、制订绩效标准与评价成果... 阅4 转自悟道修行... 公众公开 14-10-06 15:01 |
图文：一生用10亿元也买不来的经商经验 内容源于网络。 阅8 转自海天神龙 公众公开 14-03-16 08:25 |
图文：老板必须知道的11组数据。 阅5 转自海天神龙 公众公开 14-03-16 08:21 |
管理精华：看华为如何把15万秀才变成兵？在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张图片有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到哪个中央领导视察华为的照片……华为也是一个没有功臣的公司，华为一位高管对我说，华为是一个不承认功臣的公司，老板也是，也就是说当任正非退休以后，任正非也不会被供在华为的殿堂里。华为过去的成功靠... 阅1 转自平淡水的... 公众公开 14-02-09 11:51 |
管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力和十大素质。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。具有这种特征的管理者往往能让下属真正"心... 阅4 转自青昔 公众公开 13-07-08 10:38 |
管理者最应注意的十大前沿观点。管理者最应注意的十大前沿观点,这些观点不是为了让你思索如何实施具体方案，而是要让你从中得到启迪，开始关注新的管理动向。4、XBRL来了，XBRL是可扩展商业报告语言的简称，这是一种新的财务和商业信息报告标准，美国证券交易委员会正在进行XBRL的应用试点项目。10、全球行动本地思考，过去我们常说公司要"... 阅3 转自巧巧阿土 公众公开 13-07-08 10:30 |
【马云谈员工为何辞职】主 发表于: 2013-04-03 09:36:57【马云谈员工为何辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 阅113 转0 评0 公众公开 13-05-10 18:37 |
阅3 转自无欲无求... 公众公开 13-05-06 09:08 |
阿里与新浪微博联姻开采大数据 野心不只3.8亿美元阿里新浪联姻对腾讯冲击最大。或许从新浪董事长兼CEO曹国伟的微博里可见一斑，他说，阿里和新浪要共同探索社会化电商和移动电商。可预见的是，今后用户在新浪微博的各角落与“淘宝出品”打照面的机会将越来越多，但在暗处，更为活跃将的力量则是不断产生并开采的“大数据”——若一切顺利，新浪... 阅40 转1 评0 公众公开 13-05-02 11:35 |
