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| 共 410 篇文章 |
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上市公司股权激励计划的行权价格有相应的股票价格进行参照，非上市公司在制定股权激励计划时，其行权价格的确定没有相应的股票市场价格作为定价基础。而单个激励额度的确定，需要参照国家相关法律法规的要求，利用价值评估工具对激励对象的贡献进行评估，并平衡股权激励对象的收入结构，从而确定每个激励对象可以获得的股权激励数量。股权激励... 阅6 转1 评0 公众公开 23-12-11 18:48 |
该例会中有两天由财务总监与总经理一起参加，总经理主要是针对财务总监通报中出现的问题进行解释说明并提出解决方案，财务部总经理对会议讨论内容作出结论，休会第二天即把会议中新提出的要求、规定及各分公司总经理、财务总监的承诺以会议纪要的方式传真发往各分公司财务部，作为财务制度的补充及下月考核的重点。财务总经理直接向总裁汇报、... 阅7 转1 评0 公众公开 23-09-11 06:31 |
你可能还差一套指标体系。基于对以上问题的思辨，构建金字塔指标体系架构，自上而下依次包括核心指标、结果指标、过程指标等，服务于不同层级的企业对象。M（映射Mapping）：建立指标与底层业务数据之间的一一对应关系，并形成相应的引用关系，结合指标体系梳理过程中各环节的输入及输出，优化各指标与业务间的映射关系。国家治理需要统一思想... 阅17 转1 评0 公众公开 23-02-15 21:09 |
图解麦肯锡工作术！《金字塔原理》作者：芭芭拉·名托。《逻辑思考的技术》作者：照屋华子。《麦肯锡教我的思考武器》作者：安宅和人。《麦肯锡教我的写作武器》作者：高杉尚孝。《麦肯锡问题分析与解决技巧》作者：高杉尚孝。《问题解决专家》作者：斋藤嘉则。来源：职场效能（ID:zhichangxiaoneng），作者：易炜。21世纪的竞争是信息的竞... 阅6 转1 评0 公众公开 23-01-09 06:30 |
有限合伙的模式同时要有一个基金管理人，基金管理人一般也会投一些资金到这个基金里面，基金管理人再对这个基金进行管理。立项以后20%又会过滤其中50%，剩下的50%能够进入项目的尽职调查，调查以后进入到谈判又会过滤50%，一般100个项目才能投到1个项目，基本上很多基金都是这样筛项目的，只是各家基金的比例会不一样。【项目判断的维度】：首... 阅14 转0 评0 公众公开 22-12-09 11:23 |
麦肯锡方法详解。（数据局报告大合集，请点击“报告下载”菜单。）此报告及更多报告，点击“报告下载”菜单免费获取；或扫码加入数据局知识星球获取更好服务： 阅9 转0 评0 公众公开 22-10-28 19:02 |
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公... 阅3 转0 评0 公众公开 22-07-29 19:52 |
规章制度制定的程序合法是指规章制度的制定需要经过法定的民主程序。公司根据实际需要启动规章制度的修改，规章制度的修改程序与规章制度的制定程序一样，需要严格遵守规章制度生效的全部要件。通过上文分析可知，一个生效的规章制度首先要有一个适格的制定主体，规章制度的内容应既合法又合理，规章制度的通过还要经过讨论和协商两大民主程序... 阅11 转0 评0 公众公开 22-07-19 13:51 |
史上最全股权激励方案（86页PPT）来源：股权激励论坛。《VC/PE/MA金融圈》做最靠谱的投资人群体。汇聚风投、创投、私募、投行、并购、上市公司、产业集团等朋友。感谢高盛、摩根、红杉、九鼎、复星等数千家机构朋友的鼎力支持。 阅20 转1 评0 公众公开 22-05-12 06:20 |
