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| 共 309 篇文章 |
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施工企业项目亏损的11个主观因素。由于市场经济的发展，材料的价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售材料的单位（以下简称为销售商）利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程... 阅47 转3 评0 公众公开 20-09-02 17:26 |
生产环境。生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度控制有关。就是要求在设定的时间，按照需要的产品，生产出所需要数量的产品，各种物料的产出必须按照计划进行，如果物料延迟，就会影响到整个产品的生产工作，反之，如果物料提前准备完成，会造成在制品过多积压，... 阅206 转2 评0 公众公开 20-08-31 21:23 |
做好工程总承包合同风险管理，这九项审计内容必须重视！为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，本人根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下：八、总承包合同纠纷审计。为了提高总承包工程当事人的风险管理能力，目前，建设工程总承包合同已成为总承包合同当事人不可忽视的风险管理关注点。本文所探索的建设工程总承包... 阅24 转2 评0 公众公开 20-08-25 17:32 |
一位项目管理专家总结的项目职场技巧。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感，使大家形成一个利益共同体。在真正的团队中，每个成员都会在某个时候或某个方面成为团队的核心，不会有任何一个成员总是处于附庸的位置。在真正的团队中，每个成员不会仅仅把自己定位成所在岗位的员工，而是愿意做团队需要自己又能做的任何事情... 阅154 转2 评0 公众公开 20-08-17 14:56 |
要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。1、懂建筑工程施工及验收规范；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；4、在施工过程中，经常到... 阅21 转2 评0 公众公开 20-08-11 10:33 |
包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。项目进度管理是指在项目的进展过程中， 为了确保项目能够在规定的时间内完成项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目干系人的构成：1.项目的发起人2.项目程序管理小... 阅33 转1 评0 公众公开 20-08-09 21:15 |
EPC工程总承包全过程管理细则。本文结合《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准，运用体系思想、全过程思维、大质量概念，从工程总承包的组织和策划、设计和开发、采购管理、实施过程控制以及绩效评价五个方面，对EPC工程总承包全过程管理进行阐述，旨在为企业工程总承包全过程管理... 阅48 转2 评0 公众公开 20-08-07 10:43 |
一位项目经理的10条项目管理心得。以下是一位资深项目经理的管理心得。对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好。首先要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，根据每个人的个性不同选择不同的岗位... 阅42 转1 评0 公众公开 20-08-06 10:14 |
大项目需要编制的100个施工组织及专项方案，包括审批流程图一项大型工程项目，创鲁班奖工程，可能需要编制近百项施工组织设计、专项施工方案。总承包施工组织设计、施工方案的审批管理流程需要变更施工组织总设计、施工方案，变更流程对重要部位的施工方案除报监理审批外，还需上报设计单位审批，并需通过专家或行政审批单位评审后，抄报业主、... 阅196 转29 评0 公众公开 20-08-05 17:16 |
使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书是几个不同层次的文件，这几个文件中施组是整个工程的纲领性文件，施工方案应具有指导性，施工措施是施工方案的一部分具体内容，技术交... 阅24 转1 评0 公众公开 20-08-02 08:29 |
