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KPI越多，管理智商越低吗？老板尝到了KPI的甜头，结果，公司上下“KPI思想蔚然成风”。而他们吃够了KPI过多的苦头。于是，鲍总就问，KPI越多，管理智商就越低吗？比KPI更重要是你的商业模式和管理模式，若是这两者设计不合理，再好的KPI或者再积极的文化，都派不上用场。正说到这，主管HR的副总进来找鲍总，说董事长对KPI体系期望很高，希望能... 阅32 转1 评0 公众公开 14-03-14 20:07 |
变了味的绩效考核变了味的绩效考核。问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离了绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为员工和管理者的负担，没有起到应有的积极作用。通过今目标软件进行绩效考核，可以帮助你关注以下四点，即“三重一轻”，让绩效... 阅47 转2 评0 公众公开 14-03-14 20:05 |
532绩效考核的几大特点532绩效考核的几大特点。前几天朋友问我什么是532绩效考核，我当时一愣，后来自己想想，是不是绩效考核里的以结果性校标、行为性校标和特征性校标的一种综合绩效考核方式的简单分析方法。532绩效考核模型有以下特点：而532绩效考核模型不论员工是否完成任务都可获得因自己努力而应得的报酬，使努力与绩效贴得更近，而不是... 阅37 转1 评0 公众公开 14-03-14 20:05 |
绩效考核量化管理的4321法则绩效考核量化管理的4321法则。绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的... 阅72 转3 评0 公众公开 14-03-14 20:04 |
KPI考核亟待突破的几个关键点KPI考核亟待突破的几个关键点。公司目前采用的考核工具是KPI指标。第一、各职责部门要将KPI考核作为部门管理的基础性工作进一步落实。根据公司对部门考核的工作要求，首先要求本部门先对KPI考核进行自评，目的在于强化管理者的责任意识，了解并掌握本部业绩情况并加以改善。公司每月中旬召开KPI考核工作会议，通报... 阅64 转2 评0 公众公开 14-03-14 20:03 |
如何发挥企业绩效管理的优势如何发挥企业绩效管理的优势。绩效考核和绩效管理。就是绩效管理。绩效管理与绩效考评的主要区别。绩效管理系统的益处。分析员工表现不尽人意的原因，分别对员工开始工作之前和员工开始工作之后，表现不尽人意的原因进行探讨，并总结出绩效管理，怎样帮助企业增加竞争优势，介绍了绩效考核与绩效管理的定义。一个好... 阅120 转1 评0 公众公开 14-03-14 20:03 |
绩效管理方法的选择绩效管理方法的选择。在我们开始实施绩效管理时，首先是绩效计划，绩效计划中，绩效管理指标体系的建立和目标值的确定是非常关键，因此，根据我们的绩效管理的具体目标和要求以及绩效管理实施达到什么效果来确定绩效管理方法，如：如果我们要求建立以战略为导向的绩效管理体系，那么，平衡计分卡就是很好的绩效管理方法，如... 阅105 转2 评0 公众公开 14-03-14 20:02 |
KPI考核：警惕“数字陷阱”KPI考核：警惕“数字陷阱”KPI考核蕴含的是一种绩效管理思想，而非一种绩效算分工具，同时，KPI考核的成功实施也需要完善的信息管理系统作为支撑。有关KPI考核失败的许多案例证明：KPI考核之所以沦为填表游戏，其关键不在于企业管理基础薄弱、员工认识不到位等这些表层因素，而在于HR经理在KPI考核中角色转型不到位，... 阅42 转1 评0 公众公开 14-03-14 20:01 |
绩效考核的三个迷失绩效考核的三个迷失。一个企业想要有好的绩效结果，必需在平时就要监控自己的团队绩效，要有一套完善的考核制度，要考虑时间的周期和考核的全面性，如果「考核」只在人力资源单位规定的时间「打考绩」，通常得到的只是一段时间内团队努力的结果，而非整体目标达成过程的评定，即不公正可信，也无法对目标达成状况给以及时的... 阅20 转0 评0 公众公开 14-03-14 20:01 |
有效的绩效沟通需要层层配合，从目标到反馈，需要层层递进，我们可以通过四个阶段来具体实施：目标确定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通等。通过这一阶段的沟通培训，让员工们理解绩效管理考核工具，掌握了绩效沟通的方法，培养员工沟通意识，最终实现由抵触沟通到为解决问题、提高绩效而乐意主动沟通的习惯，并且防止主管硬派... 阅37 转1 评0 公众公开 14-03-14 20:00 |
