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中小企业员工成长关键要素中小企业员工成长关键要素来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:24:28 发布人：DLQC编辑手册管理。比如，在中小企业一个非常突出的问题是，对于某项企业内从未出现过的、存在一定难度或风险的新工作，尤其是当这项工作需要多个部门配合完成的时候，很多员工更愿意将自己定位于具体执行，或者配合、协助的角色，而回避... 阅94 转4 评0 公众公开 14-04-14 10:52 |
管理时评：难缠的人管理时评：难缠的人来源：互联网 发布时间：2012/7/1 0:14:51 发布人：DLQC编辑手册管理。这一类人的特点是特别在乎领导对他们的看法，因此会经常寻找时机向领导报告自己取得的成就，如果没有成就可报，就想办法与领导套近乎，从领导的只言片语中肯定领导对自己印象良好，不出问题。管理者必须时刻保持清醒的头脑，认清楚... 阅66 转4 评0 公众公开 14-04-14 10:06 |
“明星员工”成就“明星企业”“明星员工”成就“明星企业”敬业员工的成本大大低于怠工的员工，是企业增长和利润的主要贡献者。优秀组织中，敬业员工是怠工员工的4倍。1.才干驱动业绩，帮助每个员工发挥才干明星员工有两个共同的特点。要持续盈利，就必须持续提高顾客忠实度企业增长要靠现有顾客，又靠新顾客。我们发现，顾客忠实度取决于员工... 阅136 转2 评0 公众公开 14-03-13 17:19 |
为员工提供多通道发展路径。职业路径设计指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工能沿着本组织的发展路径变化工作岗位，可以帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，促进员工的发展。三、结束语 拓宽职业发展通道，实现员工的组织生涯设计，最终目的是通过帮助指导员工职业发展的目标，激发他们的工作热情... 阅1382 转17 评0 公众公开 14-02-22 19:31 |
4． 指导考核人完成考核业绩工作。其实，不管是月度考核还是季度，经理必须要在考核期间跟每一个员工单独面谈，如果是季度考核或年度考核，那么经理必须要跟每个员工单独面谈半小时以上。就是因为我们很多的事情都做得不到位，导致一开始大家很新鲜，员工觉得我有发展前途，但是员工越谈越失望，我们经理越谈越没有把握，结果员工不愿意谈了，... 阅790 转86 评0 公众公开 14-02-22 19:26 |
拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您，将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头，每一位员... 阅15810 转569 评0 公众公开 14-02-22 19:21 |
奖励员工的十大错误方法 奖励员工的十大错误方法 ? 许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： ? 1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；光谈对公司的忠诚度，却不... 阅205 转10 评0 公众公开 14-02-22 08:40 |
员工职业晋升通道设计是进行员工职业晋升通道管理的第一步，通过员工职业晋升通道设计，我们可以确定企业目前的人才类型，然后结合企业发展战略对人才的需求，就可以确定需要开辟怎样的职业发展通道，以培养核心专业人才，打造企业核心竞争力，同时也满足员工职业发展的内在要求。员工职业晋升级别设计的目的就是在企业建立动态的员工职业发展... 阅13169 转94 评0 公众公开 14-02-21 20:37 |
员工职业晋升的三大标准。由各职类各岗位的核心能力素质和专业能力素质所构成的能力素质模型是对员工进行职业晋升能力素质等级评定的依据，因而，能力素质模型为各岗位员工提供了晋升所需达到的能力素质标准规范。在能力素质模型中，由于对员工能力素质的每个级别的要求都有具体的行为表现描述，当一个员工的行为表现与其相符时，则认为该员工... 阅29022 转172 评0 公众公开 14-02-21 19:39 |
职业成就之路：如何建立与成就对应的职位系列。通过建立一套与成就阶梯相对应的职位系列，薪酬体系、评估流程和员工培养计划，我们就能把职业发展问题管理起来，形成一条完整的职业之路……职位序列是组织内专业相似的岗位集合。神州数码IT服务业务的职位体系设计中包含了七个职位序列，分别是：行业咨询序列、项目管理序列、架构设计序列(架构... 阅231 转10 评0 公众公开 14-02-21 19:31 |
