| 共 110 篇文章 |
|
一个小公司老板的日常管理一个小公司老板的日常管理。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问... 阅58 转12 评0 公众公开 14-05-23 07:17 |
公司应该防范他们升任高职，因为提升了这些人凡等于惩罚了那些真正一心为公司工作、认真负责的人。是他的优点还是他的缺点？重点是所要寻找的优点，必须是公司所欠缺的、因而也是最急需的那种优点。一个人的优点和缺点是相对的，是发展变化的。这就是说，一个人的优点和缺点，要发生作用，必须具备一定的条件。企业的管理组织的宗旨是要创造条... 阅63 转6 评0 公众公开 14-04-12 20:09 |
丰田模式中的零库存一样让中国企业一筹莫展。” ? 贾新光给出了合理化的建议：无止境的学习丰田模式的思想精髓，把这种不停改进的思想灌输到企业的血液里，然后根据自身的条件结合丰田模式创造出适合企业发展的一汽模式、华晨模式、力帆模式等。 阅85 转2 评0 公众公开 14-03-14 20:17 |
中国企业喜欢打着重视顾客的幌子去骗顾客的钱，甚至某企业家还宣称过，中国的顾客全部骗一圈需要5年时间之类的理论。企业真正的价值在于能够解决顾客的某种需求，企业最需要其实是给顾客一个购买的理由，如果你连顾客真正需要什么都不知道，你如何能保证企业的产品能得到顾客的接受呢？这方面，我认为奇瑞汽车研究过，所有人都知道QQ汽车便宜，... 阅1482 转31 评1 公众公开 14-03-13 17:41 |
[精]管理就是“管”+“理” 正确的做法是让管理者成为真正的管理者。尽管大部分企业上了规模后业务徘徊问题是管理不善造成的，但管理问题的解决却常常不在管理上，而在业务上。当我们用管理的复杂性来回应业务的复杂性的时候，我们其实是在要求我们的员工去完成超人才能够完成的任务——要求他们能够控制业务和管理上双重的复杂性，这其实是任何人都做不到的。这时，管理... 阅2442 转400 评2 公众公开 14-03-13 17:22 |
三一品牌引起“世界一流”企业关注。技术是产品品质的核心，质量是品质的保障。尤其在生产制造上，努力推行精益制造和精细化管理，积极探索属于自己的独特的管理模式——sps（SanyProductionSystem）三一生产管理模式。这种生产模式，是将人们的思维从小生产方式向现代化大工业生产的革命性转变，是将欧美日先进的生产管理模式创造性地运用在劳... 阅229 转12 评0 公众公开 14-03-13 16:51 |
让普通员工完成高绩效的秘密。这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程……事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的贡献纳入到日常管理，形成一种常态的... 阅633 转70 评0 公众公开 14-03-12 20:26 |
如何进入高效会议模式如何进入高效会议模式。会议应至少提前一天告知，包括会议议题、会议议程、会议起止时间、需提供的有关资料、发言次序等，让与会人员作好准备，开会时积极发言，各抒己见，迅速做出决策，提高会议效率。会议要遵守会议程序，严格遵守会议纪律，会议期间原则上不允许外出，如有特殊情况，必须向主持人写书面字条说明 原因。... 阅1566 转25 评0 公众公开 14-03-05 17:06 |
奔驰成功的秘诀。奔驰成功的秘诀：奔驰公司的决策者认为：高品质与人员的高素质是成正比的。所谓“知彼”，就是对市场作周密的调查和研究，各分公司及时把各地的市场情况、需求意向、顾客变化、竞争对手的策略反映到公司总部为决策提供正确的依据，使总部了解到最新的汽车发展业务动态，及时研究、调整战略，根据市场的需求、顾客的要求安排生... 阅2672 转84 评0 公众公开 14-02-24 16:05 |
一分钟经理法 ?一分钟经理法 ?在《一分钟经理人》看来，从管理者的角度来说，无论是执行还是培养接班人，关键就在于“一致”，而要想做到使整个团队步伐一致，领导者就必须不断对下属的行为给出反馈，并进行肯定和矫正，只有这样，才有可能做到管理者和执行者对于目标有着一致的理解，而且双方能够对完成目标的过程有着一致的预期。中国的很多... 阅106 转1 评0 公众公开 14-02-24 13:18 |
