| 共 25 篇文章 |
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偷油的老鼠——团队成员要相互信任。偷油的老鼠——团队成员要相互信任 【故事】 有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。【感悟】 任何一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，它还必须拥有畅通的信息沟通及感情交流，在确定目标、执行工作计划等各个方面取得一致... 阅505 转49 评0 公众公开 14-02-19 10:41 |
地狱与天堂——团队意味着协作地狱与天堂——团队意味着协作 【故事】 有人和上帝谈论天堂和地狱的问题。近年来，西方银行在实行客户经理制中，对客户经理要求的条件之一就是能得到银行各协作部门的支持与尊重，能建立良好的人际关系，具有领导才能。在业绩考核和奖励中，他们把客户经理部门和产品部门及其他协作部门紧密联系起来，各部... 阅911 转34 评0 公众公开 14-02-19 10:36 |
其二，团队成员之间缺乏信任；那么团队领导究竟应该如何做才能诱导队员合作，从而打造出高效卓越的团队呢?下面我用案例的形式来介绍当今世界上使用团队最成功的几个公司，通过讨论他们组建团队的经验，来看看对我们有何启发。以上三个团队建设的案例表明，团队的工作内容可以不同，团队成员的知识结构可以不同，团队本身的结构和组成可以不同，... 阅4216 转58 评0 公众公开 14-02-06 13:28 |
如何建设一个优秀团队？考核团队的几项标准。比如：团队在执行“完成每季度完成产品销售500万元”的任务，如果你能够进一步明确你的销售计划进度或过程指标，将任务分为平均每月180万，每周完成45万元，并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。对一个团队来说，领导对团队成员说应该做... 阅5783 转67 评0 公众公开 14-02-06 13:27 |
团队建设四因素：领导 沟通 销售 人际互动。一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。理查森指出，销售人员的作用不再是谈论产品，而是向客户传达一种信息，该信息融入了产品的特点、它能给客户带来的益处、以及你对产品的评价和观点，这些都要适合客户的需要。很多销售人员总... 阅100 转7 评0 公众公开 14-02-06 13:26 |
团队精神与企业凝聚力。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得... 阅85 转7 评0 公众公开 14-02-06 13:25 |
尽管仅是一个拥有52名员工的团队，但由于ACCA刚开始提出大力开拓中国内地市场时，面对的一切都是新的：新市场、新员工、新管理，因此作为ACCA英国总部直接任命的大中华区的“头”，叶慧俐承认管理工作并不轻松，但因为适合自己并能够胜任而充满着快乐。首先，组建团队时选择与团队理念相近的人非常重要。以ACCA来说，由于ACCA是一个会员组织，... 阅74 转3 评0 公众公开 14-02-06 13:22 |
注重团队成员的优势互补 打造“唐僧团队”最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、... 阅1884 转22 评0 公众公开 14-02-06 13:21 |
管理陷阱：企业团队无法绕开的囚徒困境。陈晓萍教授认为，在打造团队之前，首先要弄清什么是团队？尽管团队具备诸多优势，但现实中团队合作容易走入困境，陈晓萍认为对此应从理性的角度来看待。陈晓萍认为，解决团队问题的最佳解决办法就是创造良好的团队合作气氛和行为规范，因为每个团队成员头脑里都同时存在多种行为规范，团队合作气氛能使... 阅35 转1 评0 公众公开 14-02-06 13:19 |
几种常见的团队建设难题。胖和尚洒扫，瘦和尚知客，小和尚诵经，唯独没人挑水。随着企业组织机构改革，裁减不必要的岗位，除了原来的工作，F还要负责管理行政档案，收发传真等，工作内容一下子变得丰富而又琐碎杂乱，忙时还要加班。因此，工作内容、工作性质发生变化，就需要重新进行岗位评估，使岗位等级达到内部公平，并去除忙闲不均的情况。... 阅421 转17 评0 公众公开 14-02-06 13:18 |
