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主管与人相处的十二条准则主管与人相处的十二条准则www.rs66.com 人生指南 2008-07-07 阅:3391次0主管与人相处的十二条准则 毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。以下的准则是自己一生的总结。“去年春天，我向吉米借修树剪子，他说剪子要磨，不能用了。可是，第二天我看见他就用那把剪子修树。一月份，我向他借清路机时，他... 阅53 转4 评0 公众公开 14-04-12 21:09 |
部门里的“信任领导力”部门里的“信任领导力”类别：企业管理 作为管理者，你希望成为怎样的上司？我总觉得市场部主管在背后搞小动作——他和一位副总的关系非常好，总在替自己的部门争取利益，而将一些费力又不讨好的工作推给我们部门。也因而，主管必须牢记两条规则：一、下属的错误就是上司的错误，一旦下属的错误被“外人”——企业高层... 阅266 转6 评0 公众公开 14-03-17 13:26 |
面对着一系列经理人的问题,作为公司领导的你不得不思考:部门管理人员究竟应具备哪几方面的基本素质,才能保证部门有活力?在此,结合我多年的管理经验,浅谈对部门经理的管理体会:但在我们现实的工作中，发现更多的管理人员是在为自己开脱不如意的现状，也为自己作无畏的狡辩，事实上，既然是一名部门管理人员，无论有什么在制约和阻碍效益的体现，... 阅282 转17 评0 公众公开 14-03-13 17:42 |
中层管理者怎样成为中坚。第二，中层管理者比高层管理者有更广泛的组织内关系网络，能更有效地传达变革方案，从而促进变革执行。因此，在组织与个人的协调中，中层管理者的角色、地位与作用是高层管理者所无法取代的，中层管理者更有条件与优势协调好稳定与变革的关系，兼顾好个人需求与组织目标的关系，把握好变革的度。自我估计能力的强弱体... 阅289 转10 评0 公众公开 14-03-13 09:42 |
不同的中层管理者都有自己的角色分工，不同的角色自然有不同能力的要求，除此之外，中层管理者必须具备四大核心能力：与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。中层管理者为什么不能和上级有效地进行沟通，是因为你没有读懂你的上级。作为一个中层管理者，遇到问题是工作中的常态，上级经常讲问题抛给你，下级经常有... 阅1146 转77 评0 公众公开 14-02-24 15:18 |
主管须学会有效授权。专家认为：主管８０％的工作都是可以授权的，诸如日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、代表其身份出席的工作、一般客户的接待等等。主管本人只需做事关企业前途、命运的２０％的工作即可，诸如企业发展战略决策、重要工作目标的下达、人事的奖励与惩处、市场拓展规划和部属的培养与培训等。二是弹性授权，即不... 阅482 转44 评0 公众公开 14-02-24 14:44 |
[精]带队伍的十个要诀 带队伍的十个要诀 ?带队伍的十个要诀 ? 1、决不要表现为似乎你的员工们都属于你个人所有。有的人富于创造性，有的人擅长数字，有的人愿意集体工作，所以你在招聘员工时要考虑这些特点。几年来，弗里曼公司的每一位员工，从接待员到工程师，都参与了亨伯大桥的设计与建造工作。当大桥建成时，公司邀请所有员工去参观这所大桥，全部费用由... 阅5101 转643 评0 公众公开 14-02-24 12:47 |
如何成为一名成功的中层领导 §如何成为一名成功的中层领导 §想成为一名成功的中层领导，必须具备： 一、56字的准则：服从领导、忠诚可靠、表里如一、扎实工作、以司为家、爱岗敬业、守法团结、勤俭创业、不骄不躁、甘愿奉献、思维敏锐、钻研创新、管理科学、绩效明显；二、必须具备八种意识：全局意识、信息意识、进取意识、安全意... 阅772 转101 评0 公众公开 14-02-24 11:20 |
一线管理者的职责和职能 ?一线管理者的职责和职能 ?1。运用刺激手段，激发职工出色工作。培养合作精神、职工之间的合作态度及对这种态度进行鼓励的气氛 ?改进方法和程序 ?协调工作小组的活动 ?通过接受咨询和提供辅导的方式对职工提供支持和进行引导 ?建立一种个人性质的关系，以促进和职工之间的交流 ?在选定的职工身上花上一定的时间，投入... 阅5952 转66 评0 公众公开 14-02-24 10:52 |
改进你授权的方法 ?改进你授权的方法 ?大多数管理者都想成为有效的授权者，然而，他们不是，主要是因为他们违反了下列8个有效授权指导原则中的一个或几个： ?确保你所授权的人有能力干此项工作。如果你对工作质量比对工作数量更感兴趣，就告诉他们，这样，他们就知道准确地做好工作比迅速地完成工作更重要。确保你的属下知道用以衡量他们工作绩... 阅71 转4 评0 公众公开 14-02-24 10:48 |
